【摘要】：_兰州石化公司年鉴20132012年，制定年度HSE体系推进计划，明确各项工作的分工。每项工作由一名公司领导牵头、专业处室负责，落实工作内容、时间节点和进度要求，为HSE体系推进工作的顺利实施提供了保障。这项措施，有力地促进各级领导干部认真贯彻HSE管理原则，带头开展安全经验分享，带头讲授HSE课程，带头开展安全观察与沟通，实现了领导干部对HSE工作由“思想重视”向“行动重实”的转变。建立有效的激励机制，全面推进HSE工作。
【HSE体系推进】
2012年，制定年度HSE体系推进计划，明确各项工作的分工。每项工作由一名公司领导牵头、专业处室负责，落实工作内容、时间节点和进度要求，为HSE体系推进工作的顺利实施提供了保障。
公司机关副处级以上领导干部、各二级单位副科级以上领导干部和班组长，共计3529人均制订和实施个人安全行动计划，在门户网络公布，接受员工监督。这项措施，有力地促进各级领导干部认真贯彻HSE管理原则，带头开展安全经验分享，带头讲授HSE课程，带头开展安全观察与沟通，实现了领导干部对HSE工作由“思想重视”向“行动重实”的转变。
建立有效的激励机制，全面推进HSE工作。全员进行安全承诺，逐级签订HSE目标责任书；全面建立“结果+过程”的安全绩效考核体系，逐步加大HSE过程性指标考核权重，专门设立HSE体系推进单项奖；坚持每季度对体系推进工作进行检查评比，对取得显著成效的单位和做出突出贡献的个人进行奖励，有效激发了全员参与HSE体系建设的积极性和主动性。
8月份，由公司1名副总师带队，对体系推进工作进行全面调研，公司总经理李家民组织召开研讨会，针对问题分析原因，制定改进措施，落实部门责任。对各职能部门HSE职责进行全面梳理，按照专业分工将HSE管理纳入部门业务之中，促进“作业许可”、“目视化”和“上锁挂签”等“三项基础管理”的全面落实，促进“安全经验分享”、“安全观察与沟通”和“十大不可违背安全条款”等 “三种有效方法”的深入推行，也促进了“属地监管责任”、全员“两个行为习惯”和“四种风险管理方法”的有效落实。
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