【摘要】：_兰州石化公司年鉴2013按照职能划分，计量部负责全公司计量专业对标指标的制订和考核。组织进行针对公司各单位的满意度调查，计量服务满意度达到99％。发挥计量器具管理系统的职能作用，督促公司各单位编制详细的年度检定计划和装置大检修仪表检定计划，严格检查执行情况，按月统计、考核，使计量器具检定过程和日常管理流程得到有效落实。
【计量器具管理】
按照职能划分，计量部负责全公司计量专业对标指标的制订和考核。经过与相关职能部门和各生产厂进行全面调研、对接，在2011年对标指标的基础上，将计量仪表完好率和计量数据检测率2项对标指标，分别划分为A、B、C级和A、B级进行分类管理，并对3项指标重新作了修订。经考核统计，1月-12月份主要对标指标全面达标（详见表1）。
根据公司生产经营需要，计量部把工作重点放在进出公司贸易结算上，优化调整公司级监视点，由原来的178个调整为157个，测量设备由375台（套）精简为220台（套），明确监测周期、监测方法和责任单位，下达了年度监视测量计划。
全年完成计划内及临时检定任务28198台/件，配合公司大检修完成245台/件温度变送器和流量计的检定任务。
计量部加大对定量包装线的抽查力度，按月开展定量包装抽查，全年共抽查121批次，合格率达到95％以上。组织进行针对公司各单位的满意度调查，计量服务满意度达到99％。在强化定量包装监督抽查的基础上，认真处理顾客投诉，维护企业形象。对用户提出的问题，均予以及时妥善解决。
发挥计量器具管理系统的职能作用，督促公司各单位编制详细的年度检定计划和装置大检修仪表检定计划，严格检查执行情况，按月统计、考核，使计量器具检定过程和日常管理流程得到有效落实。
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