【检维修队伍准入管理】

【检维修队伍准入管理】

公司承包商准入分为炼化类承包商和矿区类承包商2大类，为避免承包商在各专业之间重复准入，在炼化类已准入的承包商，在矿区直接准入。炼化类承包商主要服务于炼化工程建设和炼化检维修；矿区类承包商主要服务于矿区工程建设和矿区检维修。

2012年，对上年度准入的155家承包商经过复审，有 91家正式准入。其中：中国石油天然气第一建设公司等55家承包商，业绩考核合格，条件满足，为炼化类年度复审准入单位；甘肃华厦建业集团有限公司等36家承包商，业绩考核合格，条件满足，为矿区类年度复审准入单位。中国石油天然气第七建设公司等18家承包商，因上年度未与公司发生工程及检维修合同，未对其进行业绩考核，列入承包商备用名单；兰州汇丰建筑安装工程有限责任公司、兰州翔鑫建筑安装工程有限责任公司、兰州茁源建筑安装工程有限公司等3家承包商因资质不全，暂缓准入。5月份，兰州汇丰建筑安装工程有限责任公司、兰州翔鑫建筑安装工程有限责任公司等2家承包商通过体系审核，取得体系认证机构颁发的质量管理、职业健康安全、环境管理体系认证证书，经审核达到公司承包商资格准入要求，根据5月22日公司总经理办公会研究决定，将该2家承包商增列入年度炼化类承包商准入名单。兰州实华建筑安装工程有限公司等43家承包商，因业绩考核不合格、资质审核不满足、未提出年度复审准入申请等原因，取消了准入资格。

实行实名制管理，对承包商作业人员的文化程度、身体状况、特种作业取证、安全教育等情况进行确认，建立承包商人员实名制信息，并对特殊工种进行“可视化”标识管理。承包商的施工机具实行报验原则，将拟进场的主要施工机具由监理或公司机具检验的指定单位进行检查确认，确认合格并粘贴合格标签的机具方可准入现场。量化对承包商的业绩考核，制订了《承包商考核管理办法》（试行），按照过程控制、动态管理、严格监督、落实责任的原则，明确“谁主管谁负责”、“谁准入谁负责”、“谁的属地谁负责”的直线责任和属地责任。采取日检查考核、周通报约谈、月评价打分、年评审准入的管理方式，各管理部门建立承包商考核台帐及不符合项信息记录，作为对承包商考核的依据。建立包含承包商资质信息、准入管理、人员管理、特殊工种管理、机具管理、不符合项台帐、业绩考核等内容的承包商基础信息管理平台，提升对承包商的监管能力。各有关管理部门，认真履行承包商管理职责，共同加强承包商“三个准入”及作业现场管理，把“六条禁令”、“十大不可违背条款”作为承包商施工作业各项行为的红线，狠抓施工作业“三违”行为管理，实行定期、不定期频繁检查和审核，及时记录汇总发现的不合格项并跟踪检查承包商对不合格项的整改情况，使整个管理工作日趋完善。

（千日臣）