规划过程组

二、规划过程组

项目管理团队是利用规划过程组、子过程及其相互关系来为组织规划和管理成功的项目。规划过程组有助于从完整和把握程度不一的多种来源中收集信息。项目管理计划是经过各规划子过程制定出来的。这些过程还识别、明确和完善项目范围和费用，安排项目范围内各活动的时间。在发现新的项目信息时，就识别或解决新发现的依赖关系、要求、风险、机会、假设和制约因素。项目管理的多维性要求不断地重复反馈，以使分析工作量不断增加。随着收集和了解到的项目信息或特征的增加，就可能要采取后续行动。项目生命周期内发生的影响较大的变更就必须重新认识一个或多个规划过程，甚至各启动过程。

另外，在项目规划过程中，项目团队应当根据对项目和项目结果的影响大小，邀请所有有关的项目干系人参与。因为项目干系人具备制定项目管理计划及其任何部分计划中所需的知识和技能，所以项目团队应当加以利用。项目团队必须创造便于项目干系人做出贡献的环境。

规划过程组包括如下项目管理过程：

1．制定项目管理计划

这是确定、编制所有计划并将其综合和协调为项目管理计划所必需的过程。项目管理计划是有关项目如何规划、执行、监控及结束的基本信息来源。

2．范围规划

这是制定项目范围管理计划，如何确定、核实和控制项目范围，以及如何建立和制作工作分解结构所必需的过程。

3．范围定义

这是制定详细的项目范围管理计划，为将来的项目决策奠定基础所必需的过程。

4．制作工作分解结构

这是将项目主要可交付成果和项目工作分解为较小和更易于管理的组成部分所必需的过程。

5.活动定义

这是识别为了提交各种各样项目可交付成果而需要的具体活动所必需的过程。

6．活动排序

这是识别与记载各计划活动之间的逻辑关系所必需的过程。

7．活动资源估算

这是估算各计划活动需要的资源类型与数量所必需的过程。

8．活动持续时间估算

这是估算完成各计划活动需要的单位工作时间所必需的过程。

9．进度计划制定

这是分析活动顺序、持续时间、资源要求，以及进度制约因素和制定项目进度计划所必需的过程。

10．费用估算

这是为取得完成项目活动所需的各种资源的费用近似值所必需的过程。

11．费用预算

这是汇总各单个活动或工作细目的估算费用和制定费用基准所必需的过程。

12．质量规划

这是识别哪些质量标准与本项目有关，并确定如何达到这些标准要求所必需的过程。

13．人力资源规划

这是识别项目角色、责任、报告关系并将其形成文件，以及制定人员配备管理计划所必需的过程。

14．沟通规划

这是确定项目干系人的信息与沟通需要所必需的过程。

15．风险管理规划

这是决定如何对待、规划和执行项目风险管理活动所必需的过程。

16．风险识别

这是确定哪些风险可能影响到本项目并将其特征形成文件所必需的过程。

17．定性风险分析

这是为以后进一步分析或采取行动而估计风险发生概率。

18．定量风险分析

这是对已经识别的风险对项目总体目标的影响进行数值分析所必需的过程。

19．风险应对规划

这是为实现项目目标而增加机会和减少威胁制定可供选择的行动方案而必需的过程。20．采购规划

这是为确定采购和征购何物，以及何时与如何采购和征购所必需的过程。

21．发包规划

这是为归档产品、服务、成果要求和识别潜在卖方所必需的过程。