【摘要】：2．项目管理信息系统项目管理信息系统是一个自动化系统，项目管理团队利用项目管理信息系统制定项目管理计划，并积极反馈，控制项目管理计划的变更，发布批准的项目管理计划。它是整个项目管理信息系统的一个子系统。该系统包括的过程用于提交变更建议，追踪变更建议的审查与批准制度，确定变更的批准级别，以及确认批准的变更方法。3．专家判断项目管理计划中的任何技术与管理细节时都会用到专家判断。
三、制定项目管理计划的工具与技术
1．项目管理方法系
项目管理方法系确定了协助项目管理团队制定和控制项目管理计划变更的过程。
2．项目管理信息系统
项目管理信息系统是一个自动化系统，项目管理团队利用项目管理信息系统制定项目管理计划，并积极反馈，控制项目管理计划的变更，发布批准的项目管理计划。
（1）配置管理系统。它是整个项目管理信息系统的一个子系统。该系统包括的过程用于提交变更建议，追踪变更建议的审查与批准制度，确定变更的批准级别，以及确认批准的变更方法。在大多数应用领域，配置管理系统包含变更控制系统。配置管理系统还是一系列正式的程序，用于为下列事项提供技术支持和管理指导：
◆识别产品或组成部分的功能与实体特征并形成文件。
◆控制上述特征的所有变更。
◆记录并报告每一变更及其实施状况。
◆辅助产品或组成部分的审查，核实是否符合要求。
（2）变更控制系统。这是一系列正式的程序，用于确定控制、改变和批准项目可交付成果和文件的方式、方法。变更控制系统是配置管理系统的一个子系统。例如，对于信息技术系统而言，变更控制系统可以包括每一软件组件的技术规定说明书（脚本、源代码、数据定义语言等）。
3．专家判断
项目管理计划中的任何技术与管理细节时都会用到专家判断。
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