人力资源模型

人力资源模型

Gijis Houtzagers〔（1999）,在他的“Businessmodels for the human resourcemanagement discipline,a key instrument for selection, implementation and optimizing your HRM system”，Empowerment in Organizations,6（7）〕,已经设计了一个模型来理解组织指导和管理工人的HR组成部分的过程。模型被称为“员工和组织管理模型”。人力资源管理信息系统（HRMIS）定义了如下的8个组成要素：

1.组织——它的员工、相关责任的定位与位置相联系的补偿和收益、业绩评价结构和公司的政策

2.人力资源后勤——预算认可，建立职位招纳和选择方法，保持申请者的资料、构建必须的面试时间表，设计记录过程，以及对这些过程进行讨论

3.补偿和收益

4.雇佣能力——这支持了一个积极的工作团队的发展

5.关系——这些涵盖了内部和外部的关系，例如交流、集体的讨价还价、过程公正、交流结构、主题、内部目标组织的定义、与外部机构之间的交流和介于已定义的公司的统一体之间的关系

6.健康、安全和环境

7.信息策略

8.员工管理

列示在这张纸上的模型提供了下列的好处：

1.它提供了一个跨越工厂和HR之间的鸿沟的工具

2.可以减少来自咨询方面的支持，因为模型提供了一幅顾客想要运行什么的图画，以及提供了如何管理数据的指导

3.培训能够更加容易地获得，并且与各种法律和税法条令相联系

4.它为选择过程提供一个最好的联系指导

5.关注能产生自我服务和更少的数据保持