【摘要】：3.6 能力理论及其“刚性”以资源为基础的企业观点简称为“资源基础论”，这种理论将企业这个“黑箱”拆分为更加基本的成分，以寻找企业竞争优势的根源所在。但是笔者认为，企业“能力理论”会给企业发展带来相当的“惰性”，并容易形成新型“近视症”，也即所谓的“刚性”，即使是明晰知识形成的能力也是如此，过于强调能力可能会使企业失去长期的竞争优势。
3.6 能力理论及其“刚性”
以资源为基础的企业观点简称为“资源基础论”，这种理论将企业这个“黑箱”拆分为更加基本的成分，以寻找企业竞争优势的根源所在。该理论的核心观点是，企业是由一系列资源束所组成的集合，企业的竞争优势源自于企业所拥有的资源，尤其是一些异质性资源，如企业的历史沿革、专有技术、规模设施、人力资源及营销资源等。外部环境会对企业的竞争优势产生一定影响，但并非是决定性的因素。
企业内的资源有很多，但并非所有资源都可以成为企业竞争优势的源泉。例如，部分物力和劳动力资源，在市场上可以直接得到，因此不可能产生竞争优势。即使一个企业用某种先进设备获得了某种程度的优势，很快就会因该设备的普遍使用而失去竞争优势。这就揭示出这样一个道理:大多数企业普遍性意义的资源与企业的长期竞争优势不存在直接的因果关系。因此，企业能力理论认为，以资源为基础的企业观点把竞争优势的源泉定义在具体的作为物的资源上，完全脱离了企业中人的因素，造成了资源与资源配置者之间的分离。实际上，客观存在的物质资源能够发挥多大的效用完全取决于使用它的人，资源异质性的背后是人的异质性。因此，决定企业竞争优势的能力是企业多方面资源、技术、不同技能的有机组合，即企业资源配置、开发与利用的能力，而不是单纯的企业资源。
但是笔者认为，企业“能力理论”会给企业发展带来相当的“惰性”，并容易形成新型“近视症”，也即所谓的“刚性”，即使是明晰知识形成的能力也是如此，过于强调能力可能会使企业失去长期的竞争优势。
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