【摘要】：第一节 供应链管理系统克里斯托弗曾经说：“21世纪的竞争不是个别企业和产品的竞争，而是供应链的竞争。”而对一个国家来说，供应系统占国民生产总值的10%以上，所涉及的劳动力也占总数的10%以上。可见，加强供应链管理对增强企业竞争力、国家竞争力很有益处。在“以客户为中心”理念的驱动下，供应链管理已经成为表征企业核心竞争力的一项重要指标。
第一节 供应链管理系统
克里斯托弗曾经说：“21世纪的竞争不是个别企业和产品的竞争，而是供应链的竞争。”供应链竞争成为新世纪的竞争模式，任何一个企业只有与其他企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。这已不是一个竞争的范围问题，而是一个竞争的层次问题。
传统观点认为，企业与上下游企业是独立存在的，并为了求生存而相互竞争。达尔文的“适者生存”观几乎在企业战略中根深蒂固。企业与上下游企业之间经常是“对抗”多于“合作”。许多企业把谋求降低成本或增加利润的途径建立在损害供应链其他成员的利益上，并没有认识到将自身的成本简单地转移到上游或下游企业并不能使之增强企业竞争力，也许短期有效，但从长远看企业是受损的，因为所有成本最终都要设法转嫁给最终消费者。
现在企业逐渐认识到传统观念的错误，力图通过增加整个供应链提供给消费者的价值以及减少整个供应链的成本，来增强整个供应链竞争力。研究表明，产品在其生命周期过程中供应环节的费用，如储存和运输费用在总成本中所占的比例越来越大。加拿大英属哥伦比亚大学商学院的迈克尔·W.特里西韦教授研究认为，对企业来说，库存费用约为销售额的3%，运输费用约为销售额的3%，采购成本占销售收入的40%～60%。而对一个国家来说，供应系统占国民生产总值的10%以上，所涉及的劳动力也占总数的10%以上。可见，加强供应链管理对增强企业竞争力、国家竞争力很有益处。在“以客户为中心”理念的驱动下，供应链管理已经成为表征企业核心竞争力的一项重要指标。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
