项目的进度管理

第二节　IT项目的进度管理

项目需要在一定的时间内和预算内完成一定的工作范围，并使客户满意，因此项目的重要特征之一是具有具体的时间期限。项目进度管理就是要采用一定的方法对项目范围所包括的活动及其之间的相互关系进行分析，对各项活动所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制活动的开始和结束时间。显然，这对保证项目按照时间期限在预算内完成项目全部工作范围具有重要的作用。

案例7-1：土耳其总统特格特·欧塞尔墓地的建造^[1]

1993年土耳其前总统特格特·欧塞尔不幸逝世，土耳其需要在几天内建造一个符合宗教信仰、高质量的总统墓地，而且这个墓地要能容纳成千上万的人来这里谒陵，雅皮·莫克西（Yapi Merkezi）被任命组建一个项目组来负责这个项目。

当雅皮·莫克西组建好项目组并敲定计划时，离项目完成时间只剩下了78.5个小时。为了能够在规定的时间内完成项目，项目组制订了一个进度计划，该进度计划由27项活动组成，其中主要活动包括原材料准备、地点勘定、地基挖掘、排水系统、混凝土浇注、大理石装饰安装、照明设备安装、花坛安置和最后的卫生清扫工作，每项活动只有严格地在规定时间内完成，整个项目才能按期完工。

这个项目最后是严格地按照已制订的进度计划进行的。15000平方米的墓地包括一个底层的平台、阶梯和一个上层平台，由20个工程师和40个建筑工人日夜不停地施工建成。

显然，在时间、质量和成本三者中，时间是该项目的首要目标，其次是质量，然后才是成本。对于该项目，如果不制订一个合理的进度计划，不能采取措施确保项目活动严格按进度计划执行，该项目就难以实现其目标。可见，项目时间管理对实现项目的目标具有重要的作用。