做强还是做久

第一节　企业成长目标：做大、做强还是做久

世界上千千万万的企业，虽然所处的行业可能不同，大小规模可能不同，企业所有制的性质可能不同，设立企业的初衷可能不同，企业所处的发展阶段也可能不同，但企业生存和发展的目标都可以归结为相互关联但又不能等同的三类，即做大企业、做强企业和做久企业。

“做大企业”目的在于扩张企业规模，实现企业由小到大的飞跃。打造一个具有巨额销售额、庞大资产、遍布全球的企业帝国，是很多企业家和CEO的梦想。《财富》杂志按销售额排名的世界500家大公司可以认为是“大企业梦想”的实现者。表3-1所示的分别为2004年美国《财富》杂志按照营业收入对美国企业排名的前10名，以及中国企业联合会对按照销售收入对中国企业排名的前10名。

“做强企业”强调的是提高企业的竞争实力，企业竞争力不体现在企业规模大小方面（虽然规模大小也是企业竞争实力的一个衡量指标），而主要体现在企业单位资产提供给股东的回报、满足消费者需求程度等方面。一般而言，资产收益率、市场占有率等指标是衡量企业强弱的指标。这就是为什么说应该将《财富》杂志按销售额排名的世界500家公司称之为“世界500大”而不应该称之为“世界500强”。“做强企业”不同于“做大企业”，大企业可能是强的，但不必然是强的企业，小的企业一般较弱，但也可以是强的企业，这一点在信息社会的今天更是如此。未来学家奈比斯特曾指出：“大就是美”的神话已被打破，“小而强”的时代已经来临。

表3-1　2004年中美企业500强前10名营业收入（美元与人民币汇率为1:8.28）

资料来源：李建明、缪荣：《中美企业500强比较及其启示》，《中国工业经济》，2005（11）。

“做久企业”则更多的是一个时间、动态的目标，要解决的问题是如何在剧烈的环境变化下、激烈的市场竞争中保持企业持续经营、长盛不衰。所谓“百年企业”、“基业常青”就是用于描述树立“做久”目标的这类企业。“大”企业未必能够持久，2002年爆发的美国大公司财务丑闻事件表明，像安然公司这样的“庞然大物”也会一夜之间轰然倒塌。“强”企业如果不能够持久地保持自己的竞争优势，也就无法永久得“强”。根据一个全球100家最古老的家族企业排行榜，全球最久的企业是日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第40代，已有1400多年的历史。在这份100家长寿企业排行榜中，从规模上来说大多属于中小企业，而非大型企业。其中，排在第一名的金刚组在去年的销售额才不过1亿美元。^[1]

对于企业家而言，能够“做大企业”不容易，“做强企业”更不容易，能够“做久”企业则弥加困难。因为“做大企业”可以通过兼并重组、可以通过一些偶然的机遇、可以依赖某个企业英雄的某些决策或行为，而“做强企业”则需要培育自己相对于竞争对手的竞争优势；“做久企业”与“做强企业”又不同，“做久企业”不仅需要在一段时期内具有竞争优势，而且需要企业持久地具备竞争优势，那些短期内对培育企业竞争优势有利而从长期看不利于企业发展的策略和行为是不符合“做久企业”的要求的。

虽然企业规模扩张、竞争力提高与企业持续经营，这三者密切相关，但管理的重点并不同。从理论角度看，可以基于企业追求的目标不一样，把公司划分成不同类型。国外有的学者曾提出“生命型公司”与“经济型公司”的区分。所谓“生命型公司”为生存而管理，而“经济型公司”为利润而管理。

如果按照做大、做强和做久的目标来划分，中国企业自改革开放发展至今，我们绝大多数企业还停留在追求做大的阶段。迄今为止，进入《财富》杂志的世界“500强”仍是很多企业的梦想。虽然进入20世纪90年代后期，随着我国加入世界贸易组织（WTO）的步伐加快，我国企业开始关注国际竞争力问题，一些企业开始关注培育核心竞争力的“做强”和“做久”目标，但总体上至今还没有真正意义上具有核心竞争力、在全球市场上占据一席之地的跨国公司。但值得肯定的是，一些具有远大理想、追求卓越的企业家，尤其是一些成功的民营企业家，已经认识到企业发展的目标是“做大”、“做强”基础上的“做久”，打造“百年企业”，保证“基业常青”。探索企业百年持续成长背后的规律已经成为这些企业家非常关注的问题。