【摘要】：第七章 多元化战略与专业化战略一个企业是进行专业化生产还是开展多元化经营取决于一系列复杂的因素，而这一决策又往往决定了一个企业经济效益的好坏与风险的大小。随着市场的多元化和企业竞争的加剧，在六七十年代，美国和其他国家出现了大规模的多元化经营趋势，企业把业务扩张至其他行业和产品领域。然而，事实证明，如果企业多元化经营不当或实施不力，同样会导致企业经营的失败。
第七章 多元化战略与专业化战略
一个企业是进行专业化生产还是开展多元化经营取决于一系列复杂的因素，而这一决策又往往决定了一个企业经济效益的好坏与风险的大小。企业往往根据实际情况和对远景的展望，制定适当的专业化或多元化产品发展战略。
专业化生产是生产力发展的必然产物。20世纪上半叶，大规模生产的出现使专业化生产作为提高生产效率的重要途径得到众多企业的推崇，企业纷纷提高专业化程度，改善生产组织。随着市场的多元化和企业竞争的加剧，在六七十年代，美国和其他国家出现了大规模的多元化经营趋势，企业把业务扩张至其他行业和产品领域。日本和韩国的经济奇迹也得力于企业多元化经营的发展。近几年来，我国一些企业也纷纷推行多元化经营，大量投资于与主营业务不相关的其他行业。然而，事实证明，如果企业多元化经营不当或实施不力，同样会导致企业经营的失败。不仅企业新的业务不能有效推行，还会影响到企业原有事业，甚至危及整个企业的前途。
自80年代以来，在西方国家中，尤其是六七十年代在美国形成的大企业中出现了与多元化经营相背离的另一种趋势——业务专业化。尤其是在90年代末的东南亚金融危机中，日本和韩国一些大企业遭受重创，更使人们对多元化经营战略产生了疑问。究竟应该如何评价企业专业化经营和多元化经营战略各自的优劣？它们的适用条件是什么？企业采取专业化经营和多元化经营的动机如何？企业应该如何进行专业化经营和多元化经营的决策？
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