项目管理的应用领域

四、项目管理的应用领域

由于项目管理的有效性，全球著名的跨国公司已经开始广泛地采用项目管理方式。ABB是一个处于领先地位的全球工程公司，其大部分工作要求良好的项目管理，它为项目工程师开发了一个专业发展计划，以使他们最终成为获得资格认证的项目管理人员。IBM是世界上最大的计算机制造商，它公开承认对其未来发展起关键作用的因素是掌握项目管理。它发展了自己内部的资格认证计划，同时也鼓励其职员得到项目管理协会的资格认证。摩托罗拉是世界上最成功的通讯设备和服务供应商之一。20世纪90年代中期，它启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，而今，摩托罗拉更鼓励其项目经理得到项目管理协会的资格证书。项目管理如此流行的一个主要原因是，它从根本上改善了管理人员的工作效率，降低了参与这个项目的财务、市场、行政等部门之间在协调、摩擦中增加的成本。

项目管理是从开发和生产大型、高费用、进度要求严格的航天、航空、国防和建筑工业等复杂系统中发展起来的。随着项目管理技术的发展，人们对它的有效性的认识越来越深刻，因此在现代工业企业中，项目管理的方法也得到广泛的应用。项目管理的应用主要包括以下几个方面：

（1）产品开发：项目管理本身不能开发出新产品，但它能为开发新产品创造更好的条件，使它更容易和更快地取得成功。一个企业要开发新产品，就必然会有成立开发机构，制订工作计划，确定目标，估算大概的期限和费用等一系列工作，这些都可以按照项目管理的原则和方法进行。

（2）软件系统开发：例如一个制造企业在引进或开发MS系统或CM系统时，就其软件而言，要将市场、生产、设计、财务等不同方面的专业人员组织起来共同协力进行，这些横向联系，就可以采用项目管理的原理和方法。

（3）设备大修工程：例如化工厂生产一定时间后，就要进行停产大修，显然停产的时间越短越好。为了缩短这个工期，使用项目管理就是最好的方法。实施前要选定一个大修工作的项目负责人，拟订出详细的大修计划以及关键路线图，准备好所需的工具设备以及材料、零件等，还应估计可能发生的意外情况并做好必要的准备。在停产之前做好所有的准备工作，一旦停产，就立即开始紧张工作，力争完成得越快越好。

（4）单件生产：某些特殊的大型产品一次性单件生产，例如，超大型计算机、专用成套设备等，通常是由用户提出详细的订货要求、具体的交货时间和预算费用。这类产品利润很高，风险也很大，因此经常用项目管理的方式来进行。总之，在现代工业企业中，项目管理也能有广泛的应用。

21世纪是企业“按项目管理进行管理”的时代。企业把对远景的规划转换为发展战略、目标和方针，这些发展战略、目标和方针又被进一步定义为各种项目构成的企业发展计划。企业的发展、改革成为一种多项目的组合，项目成为企业实现其战略目标的基本活动，是推动企业发展的直接动力。作为新世纪的合格的企业管理者，不可不学项目管理知识，不可不在企业内推行已被实践证明了的这种行之有效的管理方法。项目管理是企业成功的关键，将促使企业不断上升到一个又一个新的作业平台，使企业始终处于发展和前进中。