【摘要】：一、认识定量化管理（一）定义所谓定量管理，就是用数学的语言和数据描述对象系统的状态，并分析其变化发展规律的管理活动或行为。通过定量管理可以使我们能够基于组织的过去和现在去推测系统的未来。科学的态度应是将定性判断与定量分析有机结合起来去面对管理工作中的复杂问题。总之，我们可以说定性和定量是管理者的左手和右手，二者缺一不可。
一、认识定量化管理
（一）定义
所谓定量管理，就是用数学的语言（数学表达式、图、表等）和数据（数字、符号、图片等）描述对象系统的状态，并分析其变化发展规律的管理活动或行为。运用定量管理弄清楚影响系统元素的逻辑关系和发生数量，可以深化人们对系统的认识，进而帮助我们找到决定事物属性是否发生质变的数量界限。通过定量管理可以使我们能够基于组织的过去和现在去推测系统的未来。依据定量分析的数量化结果还可以使我们的定性分析及判断更具有理性。
（二）管理中定性与定量的关系
尽管决策的基础工作更加倾向于定量化的管理，同时，需要强调的一点是，在决策过程中，我们对定量分析的重要性和积极作用的重视不能走极端，更不应该将其与定性判断对立起来。定性判断永远都不会退出决策舞台，这是因为定性判断本质上体现的是人的主观认知能力，是人的创造性思维活动，是管理的艺术性的体现。定量分析不应该也绝不可能替代人的全部创造性思维活动。科学的态度应是将定性判断与定量分析有机结合起来去面对管理工作中的复杂问题。定性和定量如同管理者的左手和右手，也正如钱学森在阐述他在学术领域提出的“定性定量相结合的综合集成法”时曾经指出的那样，将零星分散的定性认识汇集起来，从多方面的定性认识上升到定量认识，从不完整的定性到达比较完整的定量，是定性到定量的飞跃。
传统决策有其历史局限性，它以定性分析为主，往往忽视定量分析，主观臆断成分比较大。然而，任何事物的发展都有一个从量变到质变的过程，不讲量变，质变无从谈起。总之，我们可以说定性和定量是管理者的左手和右手，二者缺一不可。
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