【摘要】：二、土地信息系统软件工程管理的原则LIS软件工程管理中应遵循以下原则:大型的复杂系统开发中，良好的管理重于技术。管理工作要能激励和保障每个人发挥最大限度的作用，进而使项目成功。应学习先进的管理方式，但要按照项目情况进行调整，不要无条件地相信别人的经验。软件开发的特点是创新性。通过控制变动来进行管理，但要避免经常修改计划。
二、土地信息系统软件工程管理的原则
LIS软件工程管理中应遵循以下原则:
(1)大型的复杂系统开发中，良好的管理重于技术。技术对软件开发是非常重要的。但是，优秀的技术仍然不能代替良好的管理。管理工作要能激励和保障每个人发挥最大限度的作用，进而使项目成功。
(2)不存在普遍而适用于一切情况的管理方式。应学习先进的管理方式，但要按照项目情况进行调整，不要无条件地相信别人的经验。
(3)充分理解客户的要求及其优先顺序，并能真正懂得客户需要什么。
(4)人员要少而精。软件开发要互相合作与交流，人员过多就会增加交流的困难。但也要考虑人员的流动问题，不能太依赖某个人，以免一旦此人离开，项目则无法继续。
(5)软件人员的工作效率相差悬殊，所以不仅要注意提高个人的工作效率，更要注意提高团体的工作效率。
(6)工作目标要能实现，不要制定不现实的要求及交付日期。应尽量避免做自己做不到的事情。
(7)收集数据，争取量化管理，提高决策依据的真实性。
(8)不求一次精确估计，只求不断调整。软件开发的特点是创新性。每个项目都会有自己的特点，不宜事先估计，因此必须根据项目发展情况，不断进行新的估计，不断调整事先的估计。
(9)计划尽可能细致，不断更新。通过控制变动来进行管理，但要避免经常修改计划。
(10)大型复杂项目要注意风险问题，认为不会发生大问题是没有根据的。
(11)对硬件的进展要乐观，对软件的进展可适当悲观。
(12)项目完成后，应进行总结。每个项目都有成功之处，也可能存在问题。
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