文化底蕴夯实百年基业

第二节　文化底蕴夯实百年基业

作为一家有着打造“百年老店”远大目标的企业，均瑶集团在向现代服务业转变的过程中，除了厘清航空运输、营销服务为主营业务外，还在教育事业、文化产业夯实了集团现代服务业的根基。

把世外学校建成“百年名校”

2005年，正值全国对教育体系改革时期，上海先行先试，拿出世界外国语小学和中学进行试点，拟在上海地区内的民营企业进行筛选，选取优秀的企业收购学校，助力教育事业的大发展。

教育领域涉及国计民生，也关系均瑶集团在整个上海业务的声誉问题。接到项目，管理层犹豫不决：一是，回报在哪里？投资就要有收益，这是基本法则。二是，怎么获取回报？国家对教育管制严，要求企业在学校获利后，在确保后期发展的同时才能获取回报。三是，如何操作？因为在国内，此前还没有对国有教育企业并购的先例，也就无案可循。四是，民办教育举步维艰，集团也没有在教育领域有丰富经验的人才储备，收购后就必须由原有领导班子独立经营，政策会不会变，怎么发展？五是，原有班子能否贯彻集团方针，我们能管好他们吗？如何管理？六是，完成收购后，土地资源不是自己的，教师队伍没有调配权，路在哪里？

世外小学校园

带着这些问题，集团与学校、教育主管机构、集团内部相关部门展开一系列探讨。“就是白花钱”“无聊至极”“对集团有何用”“慈善之举”，不同的声音出来了。方向在哪？与集团业务能对接吗？泛多元化的案例导致企业发展失控的案例比比皆是，如何为集团提供最终的决策？

经过反复的比较与研究，集团也找到了足够说服自己的理由。首先，在整个上海教育界，世外小学、中学是一块稀缺资源，含金量很高，具有无可比拟的竞争优势。虽然教育对集团而言是新领地，但集团毕竟要布局全国、全球，如果双方结合在一起，一则可以共同开发全国教育市场，二则集团也拥有了全国资源调配的能力，可以助力集团航空运输、营销服务等产业。

其次，有利于汇集国内高端人才加入均瑶集团，从而彻底解决集团高端人才匮乏的难题，这将是一个双赢的格局，集团付出的代价只是暂时，获取的则是长期发展的后续支持。

再次，世界外国语小学和中学经过多年的发展，其本身已形成了良好的办学品牌，“均瑶”业已是民营经济中一个响亮的品牌，倘若两者联手后，民办教育将对均瑶集团是一个有益的补充与完善，均瑶也将助其进一步提升教育品牌的内涵，使其获得长足的发展，可以达到1+1＞2的效果。

最后，集团倡导的理念不正是给予社会最受尊崇的服务吗？教育对家庭、对社会提供的服务是最受瞩目的，收购世外小学、中学不正是符合集团发展方向吗？对公众、对集团、对全国而言是好事，是值得探索的有益尝试，因此并购是正确的选择。

然而，仅仅从并购的角度似乎还不能说服集团支持部门、董事会赞成对教育资源的投入，于是改变了“并购”的说法，提出“助力”上海世外小学、中学的发展，积极参与对教育体制改革的试点工作，承担企业的社会责任与使命。项目提出的概念焕然一新，集团接受了，董事会认可了。另外，均瑶集团应该全面参与对教育事业的支持工作，富裕了不能忘记国家，特别对教育事业而言，我们是没有经验，但是要大胆尝试，集团不正是因为“胆大包天”才取得举世瞩目的成就吗？要大胆去试。

评估、认证、答辩，按照并购的流程，聘请评估机构对学校作出专业评价，提交完备材料上报有关单位。凭借着崭新的理念，对社会义不容辞的责任，均瑶集团在众多竞争者中脱颖而出，并购方案获得校方认可，获得教育机构认同，更重要的是获得集团支持部门的认知。

参与教育事业后，均瑶集团把“百年”理念延伸至教育领域。教育不完全是均瑶集团的产业，而是作为承担社会责任的延续体现，可持续承担社会责任的教育品牌。在缔造百年老店、做可持续发展企业的同时，也将把世界外国语小学和中学同样要建成可持续发展的“百年名校”。

世外小学、世外中学成立仪式合影

外教课

与外教交流

讨论小组

体育课

圣诞节

均瑶集团不仅投入资金改善教学设施和条件，而且逐年提高教师薪资待遇，激励他们提高教学质量。为探索多元化办学模式，均瑶集团充分调动社会资源，通过引进IBO国际文凭组织课程，形成PYP（PrimaryYears Programme，小学一年级至五年级）、MYP（MiddleYear Program，中学六至十年级）、IBDP（International BaccalaureateDiplomaProgram，高中及大学预科）一条完整的教育链，将国外先进的教育模式与中国国情相结合，探索出一套有自身特色的素质化、开放型的现代教学模式，培养“怀有中国心，能做世界人”的高素质人才。这些举措进一步加强、完善了世外学校国际化的现代教学模式，使社会各界更加关注民办教育、参与民办教育事业，从而推动民办教育事业的发展。经过这几年的发展，世外学校的教育实力与日俱增，在上海教育界名列前茅。

提供触手可及的文化体验

2006年，上海市决定优先发展现代服务业，推动生产型经济向服务型经济转变。而文化创意产业则是正宗的现代服务业。

早在2006年前，均瑶集团旗下的上海派瑞文化发展有限公司就开始涉足体育文化营销的领域，只不过那时的规模还比较小，后来出于品牌传播的考虑，上海派瑞文化发展有限公司更名为上海均瑶文化传播有限公司。

王均金担任2008年北京奥运会火炬手

2005年，在集团谋划转型时，则重点强调了这部分的业务，经过近6年的发展，集团凭借创意研发、资源整合、品牌扩张和价值链掌控能力，先后成为2008年北京奥运会“特许经营商”和“特许零售商”、世界一级方程式大奖赛（F1）官方授权产品大中华区独家经营商、NBA中国市场推广合作伙伴和FIFA官方店在中国大陆地区的独家合作伙伴，以及2010年上海世博会首批高级赞助商、2011年西安世界园艺博览会全球合作伙伴。

实际上，均瑶集团参与的众多的重大体育赛事与打造“百年老店”的企业理念是融会贯通的，奥林匹克精神“其实就是一种永恒的、生生不息的原动力”。这是我在担任奥运会火炬手时最深切的感悟。

NBA中国市场推广合作伙伴签约仪式

F1品牌授权招商大会

2007年女足世界杯官方零售店开业仪式

2010年上海世博会首批高级

均瑶集团积极参与国家重大赛事（会），始终坚持以创意为核心，通过对主题零售的打造、品牌价值链的垂直整合，将国际顶级赛事（会）文化活动品牌连接到消费者领域，为消费者带来触手可及的主题文化体验，实现了商业价值和社会价值的双赢，为打造百年老店又添根基。

均瑶集团依靠改革开放政策获得了长足的发展，创造了中国民营企业的多个第一，以企业的行为方式呼应国家的政策和号召，推动了中国的改革进程，充当了中国经济发展的马前卒，充当了中国民营企业发展的先行者。