岗位评价与分析

案例一：山东铝业公司的职务、岗位评价与分析^[9]

山东铝业公司是中国铝工业集团公司成员之一，属国家大型企业，现有员工1．7万人，年创利润2亿元。随着现代企业制度的建立，山东铝业公司在如何搞活内部分配、深化工资制度改革方面进行了有益的探索。

职位分析是指对职位要求、职位关系、职位工作内容、职位考核标准等要素进行分析、规范和整理，用标准方式对各类岗位进行界定和描述，形成职位工作规范文件《职位（岗位）说明书》，以量化指标对岗位进行排序和分级，并在此基础上确定各岗位职务的等级关系，岗位工作评价主要是根据岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、工作环境、人心流向五要素确定岗位等级关系。具体做法是：

1．绘制岗位管理系统图。

2．确定职位分析和岗位评价的组织机制。成立评价小组，由以下人员组成：劳动人事评价员（所在单位的劳动人事部门领导1人）、直接评价员（被评岗位所在单位的领导人2人）、中心评价员（劳动人事部门内具体负责职位分析和岗位评价人员2人与被评岗位发生关系的岗位代表和被评岗位下属岗位代表6～8人）、专家（工艺、设备、安全、财务、生产管理等部门资深人士及外请专家6～7人）。

3．制定职位分析和岗位工作评价标准。以管理岗位职位分析和岗位评价标准为例，见附表。

4．分析打分。由职位分析和岗位工作评价小组依据《职位分析和岗位工作评价标准》，对经审核同意分析的岗位，根据分析要素进行分析打分，由劳动评价员填写《职位分析和岗位评价汇总表》。然后，根据职位分析和岗位评价结果，将工作难易程度、繁简程度、责任大小、劳动强度大小等岗位（职位）、要素相近的岗位或岗位评价结果相近的岗位，统一级别档次，确定出各标准岗位（职务）的等级。通过职位分析、岗位测评，确定职位、岗位的劳动差别，为确定工资收入差别提供量化依据。这一制度要持续进行，动态操作，随企业生产经营情况变化重新调整职位的岗位。

5．填写《职位（岗位）说明书》。

（1）岗位基本要素内容：职（岗）位名称（代码）；本岗位定员；班制；岗位类别等级；本岗位主要设备情况；直接上级岗位名称；直接下属岗位名称等。

（2）本岗位的主要任职资格要求：性别；年龄；最低学历或受教育程度；最低岗位培训内容和时间；最低工作年限；技能要求；个性素质；特殊要求等。

（3）岗位工作职责和主要内容（略）。

（4）岗位工作特征及环境特征。

（5）岗位工作考核标准。

以电解铝厂为例，在评价打分前，绘制了该厂岗位系统图，其岗位总数为406个，共中：管理岗位73个，生产岗位303个，服务岗位30个。经公司批准，成立评价小组，对以上岗位进行评价分析。打分完毕后，用微机录入汇总及数据合成，同时填写《职位（岗位）说明书》。分管理、生产和服务两类岗位按分数从高到低进行了排序，管理岗位最高分967分，最低分为294分；生产和服务岗位最高分为827分，最低分为238分。岗位分级：管理岗位6个档级；生产、服务岗位分5个档级。

附表：管理岗位职位分析和岗位评价标准

续表

续表