治理型管理的原则是不动点均衡守望

一、统管统理——治理型管理

统管统理是最常见的一种管理方式，只要双方或者多方相互让步，“管”与“理”之间的互动便可以达到均衡。寻找均衡点是管理的核心与关键，对此称之为治理型管理。治理型管理的原则是不动点均衡守望，只要找到均衡点问题便迎刃而解。需要强调治理型管理的“管”是实质的管，应该管且能够管好。对政府来说，治理型管理是不可推卸的责任，比如国防、外交。

治理其实是一个区别于管理的概念，如果将一个组织的发展比喻成前进中的列车，治理则是轨道，管理是机车。轨道虽然不是列车前进的直接力量，但它是列车顺利到达目的地的基本保障，任何超过钢轨承受能力的速度都将引发一场灾难；同样，任何超越管理创新需求的治理将注定只能是一个美丽的花瓶。治理过程包括了组织各相关利益主体之间的责、权、利划分，以及采取何种手段实现相互间的制衡，它是组织实现目标的基础和保障。而在既定的治理框架下，管理者为实现组织目标采取的行动，是组织与个人的价值得以创造的源泉和动力。如果缺乏良好治理模式，即使有“很好”的管理体系，也会像一幢地基不牢固的大厦；同样，没有管理体系的畅通，单纯的治理模式也只能是一张美好的蓝图。

管理架构与其治理体系构成了组织完整的系统。随着组织的不断发展，治理与管理会达到一个系统化的动态制度均衡。组织内部制度变迁的动力主要取决于制度结构及其内在的关联性，引起治理和管理系统化失衡的动力主要来自它们之间的强相关部分——战略管理层。战略过程，简而言之就是“企业怎样决定做什么”，就是战略作为企业内部的决策和控制的方法。治理与管理在战略管理层的相互影响主要体现在：（1）治理主体的形成及选择对组织发展的战略导向具有决定性的作用，并影响战略主体的动力；（2）战略主体可以通过不断地对组织战略进行选择和实施，达到局部调整治理结构的目的，这种治理微调的不断累积最终将对现行治理提出挑战。正因为治理过程包括了组织各相关利益主体之间的责、权、利划分，以及采取何种手段实现相互间的制衡，因此才称治理型管理的原则是不动点均衡守望。