团队精神的培养

6.3.1　团队精神的培养

△ 故事　团结一切可以团结的

从前，在靠近原始森林的一个牧场上生活着3头肥壮的公牛。它们形影不离，总是在一起吃草，一起到河边喝水，一起睡在牧场。

有一头狮子早就对这3头牛垂涎三尺了，但它始终没有下手的机会，因为3头牛从不分离。最后，狮子想出了一个主意：离间3头公牛之间的感情，然后再一个个地对付。

一天，一头公牛远离了它的两个伙伴，独自在森林边缘吃草。狮子慢慢地走上前，主动和它打招呼说：“朋友，听着！你要留心你的两个伙伴，因为我听说它俩为了霸占草地想干掉你。你瞧，它俩在窃窃私语，而且还不时地瞅你一眼，生怕你听见了。”

愚蠢的公牛转过它那笨重的大脑袋，果然看见它的两个伙伴在咬耳朵，一下子便轻信了狮子的话。打那以后，这头公牛和自己的伙伴离得越来越远了。

几天以后，狮子又用了同样的诡计，在第二头公牛面前搬弄是非。结果，那头公牛也相信了狮子的挑拨，渐渐地也离开了自己的伙伴。

就这样，过去曾亲密无间的3头公牛，现在却视同陌路，再也不团结了，相互离得远远的，去小河喝水的时间也错开了，甚至连晚上睡觉时，也尽量离得远远的。

狮子的计谋终于得逞，它高兴极了。狮子突然从密林中奔出来，扑向一头公牛，咬断了它的脖子。而另外两头在远处分散吃草的公牛眼睁睁地望着狮子吞食自己的伙伴，只想着它应得的报应。

第二天，狮子吃掉了另一头公牛。第三天，最后一头公牛也成了狮子口中的美食。

这个故事虽然不是真实的，但的确说明了团队精神的重要性。

所谓团队精神，是指团队整体的价值观、信念和奋斗意识，是团队成员为了利益和目标而相互协作，共同奋斗的思想意识。那么如何培养团队精神呢？可从以下几个方面努力：

□有大局观念。团队中的每个人都应该先想想自己能为团队做些什么，而不要想着团队能为我做什么。一个人在遇到事情时，应把维护集体的整体利益作为共同的目标，应多从集体角度想事情，多从整体利益想问题，不应只从自己的出发点去处理事情，要学会换位思考。

□有互信意识。成功的团队都有这样一个共识：团队合作至关重要，而信任又是合作的基础和前提。互信能够提高团队合作的能力和品质，更容易使大家把注意力集中在工作上而不分心。“信任”的心态会在团队成员中传递和“复制”，即人与人之间的信任会带来再扩大的信任。

□有敬业操守。一个人在一个集体中，总会遇到一些不如意的事情，这时，完成本职工作是基本的团队要求。美国总统杜鲁门有一句著名的座右铭：“责任到此，请勿推辞！”这是需要每个人都牢牢记住的一句话。敬业精神是团队精神的重要组成部分，没有敬业精神的人，是组不成一个有效团队的，也培养不出团队精神。

□有沟通能力。沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解，理解带来合作。同时，沟通也是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。IBM中国有限公司人力资源部经理曾说：“沟通能力反映一个人的素质，一个人专业能力很强，但沟通能力不行，我们公司也不会要这样的人。”

△ 案例

戴维·戈德史密斯将大学T恤衫发展成为一项产业，最终被一家大型集团公司所收购。现在他在全世界做咨询并撰写每月时事通讯。他的观点是，团队的每个成员都是一名“自我”，如果每位成员都不愿为团队的失败得失负责，那么这个团队就失败了。他写道：我、我、我是构筑团队的砖头，就像一个DNA由四个环节组成。只要任何一个环节受到损坏而无法满足机体的需要，机体的生存能力就会减弱。

问题：你对戴维·戈德史密斯的“我、我、我是构筑团队的砖头，就像一个DNA由四个环节组成”观点有什么看法？你认为应从哪几个方面来培养团队精神。

总结：要培养一种在个人的追求和为实现共同目标所需采取的共同策略之间取得平衡的能力。如果你在求职面试中表现出对团队协作的反感甚至只是一点不自在，那么都会导致面试被缩短或失败。