决策需要坚持的原则

六、决策需要坚持的原则

虽然在决策过程中会尽量考虑各种情况，以免出现一些不必要的问题，但是决策中还是不免会出现这样或者那样的问题。为此在决策过程中坚持一些必要的原则是非常必须的。总结长期以来的管理经验，可以概括出如下几条原则:①保证决策的系统性。决策不是断章取义，而是站在组织整体发展的角度进行的。在决策过程中不能因为组织某一方面的决策形成对其他方面决策的障碍。组织本来就是一个整体，组织发展过程中每一个方面的情况都会影响到其他的方面。所以在做出任何一个微观决策的时候都要着眼于组织整体发展。②决策应该达到满意效果。“决策的结果相对满意”是决策的一个标准，决策是站在相对完善的信息基础上进行的，不可能占有所有信息。同时也不可能将所有的方案都试过之后才做出决策，所以决策的标准应该是“比较满意”而不是“最满意”。决策都是在一定的条件下进行的。在某个时间段或者某种环境条件下认为是比较满意的决策，在条件发生变化后就可能成为并非理想的决策。③决策结果应当可行。决策是站在实践角度而不是站在理论角度谈的。决策的结果应该是可行的。如果决策的结果虽然现在不可行而在未来某个时间是可行的，这也不能算作是合理的决策。决策的结果是着眼于企业现在的状况的，是为了解决现在的问题并着眼于未来发展的。决策结果的可行性是指企业目前的发展状况而言的。④适时反馈决策结果。决策一旦定下来就要在组织内部各部门间、各成员间进行广泛宣传。组织的成员实际上对决策结果也是非常期待的。好的决策结果对于所有的群体成员而言无形中是一种激励。成员可以将决策结果与自身的奋斗方向很好地结合在一起，从而将组织的发展方向作为自己奋斗的动力。这样就会将组织行为与员工的个人行为紧密结合在一起。⑤占有充分信息的基础上进行决策。决策虽然不能够占有全部信息，但应该尽量占有相对较多的信息，为此决策者应该通过各种渠道收集相关信息，力争使得占有的信息尽量全面。只有建立在占有充分信息基础上的决策才是相对科学的决策。在搜集信息的过程中应该尽量撇开决策者自身的主观因素影响，避免由于主观倾向造成一些信息在统计时疏漏。