是对所有的花草提供相同的成长平台

故事2:慧眼辨金——老板的种草生意经

这家企业的老板是农民出身，平常就喜欢摆弄些花草，正好厂区有块空地，闲暇之余老板就将一些自己从天南海北收集来的花草种子种到了地里，老板亲自浇水、施肥，就像一个老农民种庄稼一样。老板种下的花草第一年呈现出这样的景象:各种花草布局没有章法，种类也比较繁杂，有的有花朵、有的无花朵、有的叶大有的叶小，整个区域的花草高的高低的低，远处望去杂乱无章。员工们认为这个老板非常没有品位，但表面上也不说什么。老板似乎也能看出员工们好像看不上自己的这些没有情调的嗜好，但并没有表现出什么不满意，只是召集手下帮忙管理田间的花草并有选择地将那些病怏怏的杂草除掉了，留下来的都是健壮出色的杂草。经过一个冬天，等到第二年春暖花开的时候，员工们发现野地里的杂草刚刚展出嫩芽的时候老板的田里已经春意盎然了。而且花园中的各种花草看上去错落有致，整齐美观，员工们开始对老板的嗜好改变看法，公认老板是一个有心人。

原来老板在精心护理花草的过程中已经有意将最优秀的花草留了下来，并有选择地将那些不满意的花草除掉，为这些优秀的花草腾出了更多的生长空间，这些留下来的花草能够得到更多的养分并更好地发展。这天有一个朋友来拜访，对自己经营多年的企业业绩不佳表示非常苦恼，打算向这位老板取一些生意经。老板并没有对自己的朋友讲很多管理的东西，而是将朋友领到自己的花园中，大讲一番自己种植花草的心得。老板说:我在这块空地上引进了不同种类的草，但是我并没有对名贵的花草进行特别的照顾，而是让草自由生长，最后发现有些名贵的草反而不是长得很好，这时我并没有对那些名贵的花草给予特殊的待遇，你看这些不名贵的花草不是也能够将花园装扮得很漂亮吗?这些花草不完全是我自己种的，我的属下一同与我种植，员工在种植花草中就能够体会我的管理思想。老板在朋友明白了自己的用意后又说:我种植花草中的责任就是在于为所有的花草提供相同的成长平台包括施肥、浇水等，但是经过一段时间以后就会发现这些花草的长势有很大的不同，这不是我的原因，而是花草本身的原因所导致的。

老板的种草哲学非常有道理。种草实际上与人力资源管理有很大的相通之处，组织中的捣乱分子和不求上进者就相当于花园中的杂草，对这些杂草不能姑息，但这些杂草不能够在很短时间内被管理者所辨识。就像老板种草一样，经历一个春秋甚至几个春秋之后，这些真正的杂草就会原形毕露，即使是在冬天除草的时候老板也会对这些杂草能够进行清晰地辨认，对其进行认真清理后第二年春天来临的时候就会将更多的养分让给优秀的花草吸收，从而让优秀的花草具有更大的发展空间。

老板在养花过程中对所有的花草一视同仁，只是对所有的花草提供相同的成长平台，让这些花草在这样一个平台上尽情地展示自我，并不对任何花草有任何程度的偏袒，不会因为花草名贵而多照料也不会因为花草卑贱而看不起。在老板的眼中自己亲手种下的草都包含了自己的心血，自己都希望其成为自己的百草园中的一朵奇葩，但是在同样的平台上优于每个花草的个人状况不同，有的可能会长势较差，有的可能很快夭亡，只有那些能够长期存活并健康成长的花草才能够真正对百草园做出贡献，这当然是自己最希望的。

老板在刚刚种下草时并不知道哪些是自己理想中的奇葩，能够对所有的花草做到一视同仁是老板的高风亮节。老板的这种作风也昭示了其对待自己属下的品格。作为一个管理者能够做到对属下一视同仁非常难能可贵，虽然在管理过程中也会存在“感情纠缠”，但能够不将感情作为自己管理的全部就非常了不起。自己的属下来自不同的成长背景，就像老板的花园中的草一样来自天南海北。

每个人的成长经历不同，对老板提供的成长环境的适应能力也有很大差异。员工不能期望老板适应员工，而是员工必须要适应老板，适应老板的管理风格、管理思路等，以便能够使得自己在众多的员工中间脱颖而出。老板在种草的过程中也让自己的属下与自己一起种草，表现了老板的民主管理思想。表面上看员工是在种草，实际上老板是在让员工体会管理者的思想，当属下对老板的管理思想能够充分理解时，就能够很好的配合老板的日常管理，并能够增强自己为组织作贡献的愿望了。

管理者的品格是决定能否留住优秀员工的核心因素。优秀员工并不是在最一开始就非常优秀，这需要管理者为其提供较好的成长平台。就像故事中的老板一样为所有的员工同样的施肥、浇水、翻地等，如果管理者不能做到这一点就意味着管理者失职了。施肥、浇水、翻地实际上就是组织内部的制度建设、薪酬发放和动态改革等，老板一定要会用动态的眼光看待自己的属下，当属下取得了成绩之后要用一定的方式让员工清楚自己已经看到了其所取得的成绩了。当组织中出现了一些“稗草”时，管理者也要及时发现并除掉这些稗草，不然这些稗草不但不会为组织的发展做出贡献，反而会由于吸收更多的营养而挤占优秀成员的生长空间。为此管理者需要付出更多心血并且用预测的眼光去鉴别优秀成员与“稗草”，并建立较为完善的监督机制让所有的组织成员都义无反顾地参与到组织发展的建设中间来，实现管理者与被管理者合作共建企业的目标。