【摘要】：三、控制的特点根据前文，控制的目标就在于让组织行为符合于计划，所以控制就需要不断地把握组织的发展动向，管理者为了实现对组织行为的有效控制，就需要不断地跟踪组织行为，掌握最新的信息，以便能够使得控制发挥实质性的作用。控制具有动态性、目的性、整体性、时效性、前瞻性等特征。
三、控制的特点
根据前文，控制的目标就在于让组织行为符合于计划，所以控制就需要不断地把握组织的发展动向，管理者为了实现对组织行为的有效控制，就需要不断地跟踪组织行为，掌握最新的信息，以便能够使得控制发挥实质性的作用。控制具有动态性、目的性、整体性、时效性、前瞻性等特征。就动态性而言，控制并非一次性完成，而是要伴随组织的发展变化不断进行调整，使得组织的发展状况能够与周围变化了的环境相协调，所以控制中就包含了时间参数，控制都应该是动态的，静态的控制就失去了意义;就控制的目的性而言，控制是为了达到组织发展的目的而存在，控制的本质并不是为了展示管理者的权威，控制是在管理者掌握一定权力的基础上对组织资源进行优化配置并保证组织按照既定方向发展的行为;就控制的整体性而言，控制应该是着眼于组织发展的全过程和全方位考虑的，每一项新政策的出台都需要从组织整体协同发展的角度考虑，注重整体性是控制非常重要的特征之一;就控制的实效性而言，控制必须是在组织发展中出现问题的第一时间内发现问题并对问题进行处理，只有这样才能够挽回或者避免组织发展中可能出现的损失。控制的时效性特征在很大程度上就决定了控制的质量;就控制的前瞻性而言，控制必须是立足现在和着眼于未来的，将组织的现在与未来进行很好地结合，控制好现在以便为未来发展铺平道路。
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