对员工的责任

4.2.3　对员工的责任

企业不管在道义上，还是法律上都必须以公正、公平的态度和做法对待自己的员工。对员工的责任贯穿于企业人力资源管理的各个环节，可以被概括为以下几个方面:

第一，为员工提供安全的工作场所、宽松的工作环境，保证员工的身心健康。

第二，努力开发和利用企业的人力资源，与他们保持密切的联系，建立和健全劳动分工基础之上的激励机制和奖励机制，尊重和发挥企业员工的积极性和主动性，坚决避免在奖励、培训、升迁等方面对员工实施差别性对待。从一些企业经营管理混乱的教训来看，其管理者往往是经常性地忽视员工的正当要求和情绪倾向，如员工没有正式的渠道反映情况和提出意见时不知向哪位上司汇报，员工的工作没有明确的目标和要求，管理人员对员工的建议、工作情况或生活要求漠不关心，管理人员的领导方式简单、态度专横，致使员工敬而远之，等等。

第三，企业应确保对员工进行持续性的在岗培训和离岗培训，不断地提高员工的工作技能，为他们提供具有挑战性的工作机会，提高他们的参与感和责任感，帮助他们实现人生的价值。

第四，企业应该充分支持工会的工作，保证员工的合法权益得到保护。工会是代表职工利益的组织，是职工参与企业经营管理和实施监督职能的主要渠道。因此，企业管理人员应从企业整体利益和长远利益出发，定期或不定期地就企业的财务状况、重大的经营事宜的决策背景和行动方案以及具体进展情况、企业领导的任免等情况向职工代表公开和汇报，并使之经常化、制度化和规范化。

第五，企业对职工的责任还包括经营管理者应该廉洁奉公、勤勤恳恳、尽职尽责，保证企业职工有一个稳定收入来源和能够充分展示个人才华的空间。如果企业由于经营管理不善而陷入危机，其员工将面临失业的危险或不得不另谋职业，可以说这是企业对职工最大的不道德。

第六，企业经理人应该具有一种正确的关于企业过去、现在和将来的历史观，从文化与精神感化的角度培植和发展健康向上的企业文化机制。这种文化机制应突出“以人为本”的管理思想，具体表现在以下几个方面:①经理人应时刻把企业的发展问题放在首位，增强企业全体员工的危机感、责任感;②形成一种“能人经营、专家管理”的经营机制;③尊重知识，重视人才，提高专业人员的经济待遇，并且为专业技术人员提供一个正常的表达意见、提出建议的渠道。