【摘要】：12.1.2 控制与计划的联系计划和控制是一个问题的两个方面。控制与计划的联系体现在以下几方面:一切有效的控制方法首先就是计划方法，例如我们前面章节已介绍的“计划评审技术”既是计划方法同时也是控制方法。控制职能绝不是仅限于衡量计划执行中出现的偏差，控制的目的在于通过采取纠正措施，把那些不符合要求的管理活动引回到正常的轨道上来，实现预定的目标。
12.1.2 控制与计划的联系
计划和控制是一个问题的两个方面。主管人员首先制订计划，然后计划就成为用以评定行动及其效果是否符合需要的标准。计划越明确、全面和完整，控制的效果也就越好。控制与计划的联系体现在以下几方面:
(1)一切有效的控制方法首先就是计划方法，例如我们前面章节已介绍的“计划评审技术”既是计划方法同时也是控制方法。
(2)如果不首先考虑计划以及计划的完善程度，就试图去设计控制系统的话，那是不会有效果的。换句话说，之所以需要控制，就是因为要实现目标和计划。控制到什么程度、怎么控制都取决于计划的要求。
(3)控制职能使管理工作成为一个闭路系统，成为一种连续的过程。在多数情况下，控制工作既是一个管理过程的终结，又是一个新的管理过程的开始。控制职能绝不是仅限于衡量计划执行中出现的偏差，控制的目的在于通过采取纠正措施，把那些不符合要求的管理活动引回到正常的轨道上来，实现预定的目标。但是更多的情况下，纠正措施可能涉及需要重新拟订目标、修订计划、改变组织机构、调整人员配备并对领导方式作出重大的改变等等，这实际上是开始了一个新的管理过程。从这个意义上说，控制工作不仅是实现计划的保证，而且可以积极地影响计划工作。
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