权力与权力来源

一、权力与权力来源

权力是影响他人行为的一种潜在能力，根据权力来源的基础和使用方式的不同，可以将权力划分为以下五种。

1．法定权

法定权是权力的最重要的基础，是由组织以法定程序正式授予的，这意味着某人在组织内执掌的这部分权力是合法化的。在组织中的法定权一般以工作职务为表征。这种权力通常通过书面文字形式的委任状，召开会议宣布任命、报请有关部门备案等形式获得承认。法定权力不一定通过领导者和管理者个人来实施，往往可以通过组织内的政策和制度来实施。

2．强制权

这是一种对下属精神上和物质上进行威胁的强迫性权力，是一种惩罚性权力，它意味着下属一旦不遵从上级意图可能产生的负面结果。领导者和管理者拥有这项权力是必要的，但决不能滥用这种权力。

3．奖赏权

奖赏权是与强制权相对应的。它使下属认识到完成预定的任务会带来一定的奖励。这种奖励往往是人们所看重的东西，包括物质方面的，也包括精神方面的。

4．专长权

专长权主要是指领导者具有某些特殊的专业知识和技能，博学多才，才能超群，因而赢得下属的好感和钦佩。

5．感召权

感召权来源于个人的人格魅力，是一个人在组织中所具有的人格感召力。这种权力是因为领导者和管理者个人的人格力量而受到下属与同僚的称赞和敬佩，是建立在他人出自内心的认可基础之上的。

我们可以将上述权力分为以下两大类。

第一类是职权，它与职务相伴随，与组织内的一定职位相关，而与担任该职位管理者的个人特性无关。每一个管理职位都具有某种特定的、内在的权力，任职者都可从该职位中获得这种权力。当某人不再占据该职位时，他就不再享有该职位的任何权力，而职权仍保留在该职位中，并赋予新的任职者。职权的表现形式主要包括法定权、强制权和奖赏权三项。

第二类是非职务性权力。非职务性权力来源于由个人的品质和才能，它与个人的特性相关。有职务的人未必有拥有这些权力；没有职务的人，却可能有这些权力，并对他人产生深远影响。非职务性权力主要表现为专长权和感召权。