【摘要】：二、创新的类型创新可以有多种分类方法，一般根据创新的性质不同进行分类。(二)按创新与环境的关系分类按创新与环境的关系分类，创新可以分为消极防御型创新和积极攻击型创新两大类。自发创新是指单个组织针对自身组织的现状而进行的自发调整活动，其特征是单一的活动。有组织创新是组织内部管理人员通过创新活动的制度化、组织化，有计划、有组织地进行创新活动。
二、创新的类型
创新可以有多种分类方法，一般根据创新的性质不同进行分类。
(一)按创新规模分类
按创新规模分类，创新可分为局部创新和整体创新两大类。局部创新是指只对组织的部分进行创新活动，组织的整个组织形式或运行方式不发生变动，如组织中某些岗位和职能的调整等。而整体创新则是指对整个组织的各个部分进行变更，原有组织运行的方式和组织机构形式已不复存在，如产品品种的创新、企业制度的整体创新等。
(二)按创新与环境的关系分类
按创新与环境的关系分类，创新可以分为消极防御型创新和积极攻击型创新两大类。消极防御型创新是指当组织环境变化以后，组织为了生存而不得已进行的创新，其特征是被迫进行的活动。积极攻击型创新是指在事情尚未发生时就预见到可能发生的变化而主动采取创新的活动。
(三)按创新进行的时间分类
按创新进行的时间分类，创新可以分为初建期创新和运行中的创新两大类。初建期创新，是指在开始时期就进行创新的活动，其特征是事情刚开始进行。运行中创新则是指企业在运行过程中，发现某些活动内容与企业的目标、战略等存在差异而进行的创新活动。
(四)按创新的组织程度分类
按创新的组织程度分类，创新可以分为自发创新和有组织创新两大类。自发创新是指单个组织针对自身组织的现状而进行的自发调整活动，其特征是单一的活动。有组织创新是组织内部管理人员通过创新活动的制度化、组织化，有计划、有组织地进行创新活动。有效的管理要求有组织的创新，有组织的创新能培养创新精神，形成创新习惯，使创新活动有计划、有目的、有组织地进行，避免了创新的盲目化，容易取得创新的成功。
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