【摘要】：5.2.2 职位权力和个人权力权威是权力的一种类型，权力是影响他人行为的一种潜在能力，是领导者能够实施领导的基础，领导者正是以自己拥有的权力和权威来控制和指挥别人，影响组织成员的行为。组织中的权力包括职位权力和个人权力两大类。
5.2.2 职位权力和个人权力
权威是权力的一种类型，权力是影响他人行为的一种潜在能力，是领导者能够实施领导的基础，领导者正是以自己拥有的权力和权威来控制和指挥别人，影响组织成员的行为。组织中的权力包括职位权力和个人权力两大类。
1.职位权力
是指由于在组织中担任一定的职务而获得的权力，包括法定权力、强制权力、奖励权力3种。
(1)法定权力。上级组织赋予的，与合法的职位紧密联系在一起，组织机构正式授予领导者法定地位，从而使领导者占据权势支配地位，能对组织中的其他成员施加影响。
(2)强制权力。也称惩罚权，是一种对下属物质和精神进行威胁强迫的权力，例如扣发下属工资或奖金、批评、降职乃至开除等惩罚性的措施，迫使他人服从，而下属则因为畏惧惩罚而不得不接受其影响。
(3)奖励权力。当下属完成一定的任务，领导者给予相应的奖励，这种奖励可以是物质的，也可以是精神的，物质的如奖金、报酬，精神的如表扬、给予尊重、升职等。
2.个人权力
是指由于领导者自身具备某些特殊条件而享有的权力，包括专家权力和感召权力两种。
(1)专家权力。也称专长权，因个人的特殊技能或拥有专业知识而产生的权力。一个人由于具备某种专业知识、特殊技能或经验而获得同事和下属的尊重和佩服，他人就会在一些问题上服从于他的判断和决定。
(2)感召权力。也称模范权，这是与个人的品质、魅力、经历、背景等相关的权力，下属相信领导者具备他所需要的智慧和品质，跟他有共同的愿望和利益，从而认同他，敬仰他，崇拜他，愿意模仿和跟从他。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
