领导行为二元四分理论

5.4.2　领导行为二元四分理论

此理论是在1945年由美国俄亥俄州立大学的工商企业研究所斯托格迪尔(Stogdill)和法特尔(Fatel)两位教授提出来的。他们对大型组织的领导行为作了大量的一系列深入研究，通过逐步概括和归类，对1000多种描述领导行为的因素进行筛选，最后将领导行为的内容归纳为两个方面:关心人和关心组织。由于每方面都有高低之分，因而两方面联系起来便构成4种情况，即领导行为二元四分论，如图5-1所示。

图5-1　领导行为二元四分图

根据这样的分类，领导者可以分为4种基本类型。

(1)高关心组织—低关心人。这种类型的领导者注意严格执行规章制度，建立良好的工作秩序和责任制，但不注意关心爱护下属，这是一个严厉的领导者，是以工作任务为中心的领导方式。

(2)高关心组织—高关心人。这种类型的领导者注意严格执行规章制度，同时也很关心下属，与下属关系融洽，想办法调动组织成员的积极性，在下属的心中既可敬又可亲，这是一位高效成功的领导者，是一种理想的领导方式。

(3)低关心组织—低关心人。这种类型的领导者不注意关心爱护下属，基本不与下属交换意见和信息沟通，与下属的关系也不融洽，也不注意执行规章制度，工作无序，效率低下，这是一种效果最差的领导方式。

(4)低关心组织—高关心人。这种类型的领导者注意爱护下属，经常与下属交换思想，与下属感情融洽。但组织规章制度不严，工作秩序不佳，这是一个仁慈的领导者，是以人为中心的领导方式。

二元四分论尝试从两个角度考察领导者的领导行为，为研究领导行为指出了一个新途径。从图5-1中可以看出，关心组织和关心人这两种领导方式不应该是相互矛盾和相互排斥的，而应该是相互联系的，一个领导者只有把这两者相互结合起来，才能进行有效的领导。