领导作风理论

5.4.4　领导作风理论

领导作风理论主要研究领导者工作作风的类型以及不同工作作风对组织成员的影响，以期寻求最佳的领导作风。这一理论的创始者是心理学家勒温(P.Lewin)。他以权力定位为基本变量，通过试验研究不同的工作作风对下属群体行为的影响，认为存在着3种极端的领导工作作风，即专制式的领导作风、民主式的领导作风和放任自流式的作风。

1.专制式的领导作风

专制式的领导作风是指权力完全集中于领导者个人手中，以权力服人，靠权力和强制命令让人服从的领导作风。专制领导作风的领导者通常表现为独断专行，从不考虑他人的意见，由领导者自己作出所有的决策;领导者亲自设计工作计划，指定工作内容并进行人事安排，下属没有机会参与决策，只能奉命行事;领导者与下属保持一定的心理距离，很少参加群体活动，与下属缺乏感情交流;领导者主要靠行政命令、规章制度来管理，很少奖励。

2.民主式的领导作风

是指权力定位于群体，以理服人、以身作则的领导作风。民主式的领导作风的领导者主要表现为领导者鼓励、协助由群体讨论决定组织的政策;领导者分配工作时会尽量照顾个人的能力、兴趣，工作安排并不非常具体，下属有较大的工作自由、较多的选择性和灵活性;领导者主要以非正式权力使人服从，多使用商量、建议的口气;领导者与下属无任何心理上的距离，积极参与团体活动。

3.放任自流式的领导作风

是指权力定位于每个组织成员手中，工作事先无任何布置，事后也无检查，一切悉听自便，毫无规章制度的领导作风。放任自流领导作风的领导者在组织内实行的是无政府管理，是一种俱乐部式的领导行为。

为了分析不同领导者作风对群体成员所产生的影响，勒温于1939年进行了不同领导作风对群体影响的实验。他把一群10岁的儿童分为3个小组，由3个经过专门训练、代表3种典型的领导作风的成人轮流在各小组担任领导，组织儿童从事制作面具的活动。使每个小组都经过专制作风、民主作风和放任自流作风的领导。实验结果表明，3种不同的领导作风对群体产生的影响差别很大。放任自流作风的领导效率最低，他所领导的群体在功能工作中只达到了社交目标，而没有达到工作目标，产品的数量和质量都很差。专制作风的领导，虽然通过严格的管理，使群体达到了工作目标，但群体成员的消极态度和对抗情绪也不断增长。民主领导的作风工作效率最高，他所领导的群体不但达到了工作目标，而且达到了社交目标，儿童们表现得很主动、很成熟，并显示出较高水平的积极性。^[11]

比较3种领导方式的优劣，大多数人都认同民主型领导，但从实际情况来看，无论哪种领导方式在不同的环境条件下都有成功的事例。例如，遇到危急情况，处事原则、方法和程序不能有违;或发生内部矛盾，用民主方法不能解决时，采用专制型领导方式也许会更有成效。因此，不可简单地说哪种方式更有效。问题在于如何根据具体情况，选择合适的领导方式。