一手现场与管理

9.1　一手现场与管理

9．1.1　一手现场

伸手即见五指

一手管理认为，现场管理不仅仅是指生产车间的现场管理，还应包括从最前端大门到最深处的物料库房全部场所。一手现场主要包括以下五个区域：门前屋后、生产车间、整个通道、物料库房、行政中心（见图9‐2）。

图9‐2　一手现场

9．1.2　现场管理的含义

信手拈来

现场管理包括一手五指名称的五项内容，即明辨存废（M——拇指）、三分归位（S——食指）、整治污秽（Z——中指）、维护常规（W——无名指）、习惯学会（X——小指）等五项（见图9‐3）。

·M——明辨存废

指明确辨别工作场所的所有物品，并将其分为有用的物品与无用的物品，有用的物品则留存，无用的物品就清理出去。

图9‐3　一手现场管理含义

目的：腾出空间，防止物品误用、误送，塑造宽敞舒适的工作场所。

·S——三分归位

指把存留下来的有用物品按使用频率分为ABC三类（A类为持续使用的物品，B类为经常使用的物品，C类为偶尔使用的物品），并依规定位置整齐地摆放，贴上醒目的标签。

目的：工作场所井然有序，物品摆放一目了然，人员走动轻松，物品流动顺畅，将混乱的状态整理成井然有序的状态。

·Z——整治污秽

指整治工作环境，将现场外部可见与内部不易发现的污秽全部去除，清扫干净，保持场所干净、清爽。

目的：稳定工作情绪，保证工作场所安全，减少意外伤害，实现零故障，稳定产品品质。

·W——维护常规

指巩固以上M、S、Z三项工作成果，时时开展维护，将以上突出式的大规模的活动成果常规化。

目的：巩固成果，维持常规，并不断提高。

·X——习惯学会

指倡导学习、注重教育、培养良好的习惯。

目的：培养好习惯，打造团队文化，提高执行力。

9．1.3　现场管理的总目标

M——明亮清新的环境，改善和提高企业形象；

S——事故归零的工作，保障企业生产安全，消除故障，实现零缺陷，保证产品品质；

Z——直通无阻的物流，提高零部件在库周转率，缩短作业周期，降低生产成本；

W——无忧快乐的员工，打造卓越团队；

X——效益倍增的组织，培养现代企业文化。