核心竞争力理论与企业战略联盟

2.3　核心竞争力理论与企业战略联盟

企业核心竞争力理论是许多有关理论的总称，它包括“企业资源基础论”、“企业动力能力论”、“企业知识基础论”。这些理论的共同之处是：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业长期竞争优势具有决定作用；企业内部能力、资源和知识的积累是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键性因素。

企业资源基础论认为企业是资源的集合体。在这一理论中，资源是个广义的概念，包括：营销资源（市场进入的知识和能力等）、技术资源、资金、信息资源、人力资源、物力资源（机器、设备）等。它假设企业的资源是异质的和不可转移的，在此假设前提下得出结论：有效的资源配置、开发和保护是取得最佳绩效的必由之路。并不是企业所有的资源都可以为企业带来竞争优势或高额利润，如物力资源，在市场上可以直接买到，而且在竞争较充分的市场上，它的价格和价值趋于一致，因此不可能产生租金。一个企业即使首先使用一种先进设备获得了某种程度的优势，也很快会因为该先进设备的广泛使用而失去竞争优势。因此，从租金的产生和长期竞争优势的形成来看，这样的资源是没有价值的。有价值的资源必须是稀缺的、不可能完全被仿制的、其他资源无法替代的。符合这些特征的资源只能是信息、知识和能力，只有它们才是企业竞争成功的基础。信息、知识和能力的积累具有路径依赖性，和企业自身的经历有关，别的企业很难获得和模仿，使企业获得竞争优势和租金。当企业所需的某种稀缺资源被其他企业所独占，资源的可获得性较差。或者由于企业的过度经营而将资源消耗殆尽时，企业往往要求与拥有这一资源的其他企业建立合作关系，借助战略联盟，获得所需的经营资源。

企业知识基础论的观点与上述相同。他们认为企业是知识的集合体，因为企业是由多种资源组成的，但各种资源效用发挥程度都有高和低的差别，每种资源效用实现程度由企业现有的知识决定。

企业核心竞争力是指提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合，是企业不同的技术系统、管理系统、社会心理系统、目标与价值系统、结构系统的有机组合。其核心内涵是企业的专有知识，其典型特征是价值性、稀缺性和难以模仿性。

随着社会专业化分工的发展，各企业、企业内部各单位越来越注重自己的核心竞争力的培养，因而其核心竞争能力越来越强，但企业之间、企业内部各单位之间的相互依赖性也就变得越来越强，其市场规制的交易成本也就越来越高。于是，克服高昂的市场交易成本的各种企业集团、各种中小企业集群就蓬勃兴起。但是正如前所分析指出的，企业集团虽然使市场交易成本降到很低，但内部各成员企业之间以股权或契约相联系，在一定程度上存在效率损失，因而组织成本仍然较高；而中小企业集群虽然使得组织成本降到很低，但内部各企业以强大的人文网络相联系，他们之间的关系比较固定，从而使得转换成本较高，当外部出现具有更强核心竞争能力的企业时也难以转而与之合作以利用其优势降低自身成本，从而产生相对较高的交易成本。企业战略联盟正是伴随着当今知识经济时代制造模式和信息网络技术的发展以克服企业集团和企业集群的劣势、综合发挥其优势为使命而出现的。

企业战略联盟运营的关键是掌握企业核心竞争能力，把企业的有限资源集中在附加值高的部门上，在保持竞争优势的基础上，注意品质、成本等能力的平衡；并时刻注意市场动向，一旦市场利益不再存在，立即调整战略目标，调整企业战略联盟组织的组合方式，以高弹性适应市场的快速变化。

综上所述，企业战略联盟是基于核心竞争力基础之上的多企业联盟，各成员企业是具有专门核心竞争力的组织，核心竞争力所能完成之外的所有经济活动均属非替代性活动；而在完成一件具体的产品和服务中，某成员企业根据其核心竞争力只能完成提供完整产品全部活动中的一部分活动，剩余的经济活动对于该成员企业来说均是“互补性活动”。企业核心竞争力理论强调企业自身特殊资源在竞争优势形成中的决定作用，企业的发展机会和拓展空间则将是自身特殊资源使用范围在市场上的扩散，该理论指导下的经营战略将是突出主业战略式关联多元化。当每个企业都按照自身的知识状况、核心竞争力特征向专门化角度发展时，这实际上是企业层次上的核心竞争力分工过程。当企业所需的某种稀缺资源被其他企业所独占，资源的可获得性较差，企业往往要求与拥有这一资源的其他企业建立合作关系，借助联盟，获得所需的经营资源。