现代生产管理方式的发展

1.1　现代生产管理方式的发展

17世纪，在工具机和蒸汽动力机的支撑下近代制造业产生于英国。随着科学技术的进步，制造业不断发展，到19世纪后半叶，单一品种小批量生产成为制造业的生产模式，替代了手工作坊的制造生产模式，此时的生产管理方式属于师傅带徒弟式的经验管理。其特点是工人具有高超的操作技术；生产过程组织分散，无论从产品设计还是零件的制造，都是分散的；使用通用设备，实行单件生产。

到19世纪末20世纪初，在电力技术革命的推动下，以零部件生产的标准化、系列化为基础的大量生产方式产生了。这种方式的产生适应了企业提高劳动生产率、降低生产成本、增强竞争力的需要。这种方式的创始人是福特。1903年，几经挫折矢志不渝的福特创办了福特汽车公司，1913年制成了装配线的主要部分，1914年1月全部完成，从此开始了福特车的大批量生产和在产业史上的新时代。这种生产方式是以亚当·斯密的分工理论为指导，在惠特尼提出的“互换性”和“大批大量”、爱温斯将传送带引入制造系统及泰罗的“科学管理”的基础上发展起来的。与这种生产方式相对应的生产管理强调的是高效、低耗及合格产品，生产管理技术和方式围绕大批量、低成本做文章。大量生产方式，相对于以前的手工场制造方式及单件小批机器生产方式，能够迅速提供大量质优价廉的产品，极大地提高了企业的竞争力。

20世纪60年代以前，大量生产方式一直占据着主导地位，其作用在美国和战后的日本经济发展中得到了淋漓尽致的发挥。但是，在伴随着60年代前后西方发达国家工业化进程的完成，工业化的实现给资本主义国家带来了物质上的极大丰富，消费者的需求结构普遍向高层次发展。于是，人们认识到生产管理还应追求多品种、适应性、对消费者需求迅速反应的目标。显然，大量生产方式的刚性与此目标是相背离的。因此，以多品种、灵活、适用性为目标的生产管理技术和方式的发展与创新也成为企业增强竞争力、寻求生存与发展的必然之举。世界各国针对大量生产方式的不足对生产管理技术和模式进行了众多创新。