把设计者放在多个专家之间

把设计者放在多个专家之间

依照Tomra先前关于技术主管以及共同的企业家的说法，产业需要产业设计者，产业设计者在产业领域里留有他们的足印，并且他们知道该如何去做事情：

这就是罗伊(Roy)(产业设计者)的优势。他花费了大量的精力来学习材料技术、生产技术,所以他对这个生产程序(用来生产用于销售饮料自动售货机)了解很多。所以你不会产生这些不能制造如此愚蠢的想法。(……)但是,如果你使用另外一个设计者,他可能描绘一些草图左边的、右边的和中间的以及不能够看到的……你怎样才能够制造它呢……于是你可能对之抱有一个忽视的态度。结果他可能突然变得像一个愚蠢的画家……

在产品创新中需要整合多种功能和专家，而这并不是一个新观念（Tidd等人，2001）。在超过十年的实地调查期间，我得到的信息不断地指出产业设计者需要与其他功能专家关联起来，因为新的设计影响到客户怎样制造、分销以及销售这些新产品。这对大多数公司来说是一个挑战，因为许多公司的专家就像20世纪90年代以后的文献和调查所指出的，对工业设计并不够熟悉（Blaich和Blaich，1993；Svengren，1998；Jevnaker，1996）。

值得一提的是，四个为当前研究中的五个生产商工作的工业设计顾问并不等待从公司经常“沉默的”专家那里得到指示或者暗示。相反地，他们不仅仅是代表性地参观生产车间、拜访供应商以及分销商来获得关于潜力限制的第一手资料，而是同时也在寻找革新和提高的机会。许多设计者都经历过这样的挑战，把好的观点发展运用到其他的功能领域中去。把新的产品设计嵌入到其他的观点背景中去，对于为公司发展新的设计是很重要的，同时也关系到设计者对将来的探索。