对合法性和独立性的相关要求

组织空间中变革的动力和惰性力量：对合法性和独立性的相关要求

哈尔波特（1982）认为，当组织面对着一个要求参与合作的指令时，它们会处于一种矛盾的境地。一方面，为了保持其“组织空间”的完整性，它们倾向于保持其独立性，避免过深地参与到合作过程当中去（格雷和海，1986）。另一方面，为了避免丧失合法性（哈尔波特，1982），它们又必须参与到命令式的合作过程中去。于是便在力争独立性和力争合法性之间产生了一种紧张状态。这些力量的相对强弱将会影响到组织的反应。哈尔波特（1982）认为，在某些情况下，这样一种相互作用将会以一种合作的方式表现出来，这样便掩盖了某些CLSC要求保留独立性和获得一个特权位置的企图（哈迪和菲利浦，1998）。根据我们的分析，我们认为，每个CLSC所采用的内部战略行为取决于它在物质资源、专业技能和合法性方面的位置。

“冷”CLSC（物质资源非常有限，但在专业技能和合法性方面却非常强大）只希望进行尽可能少的变革。其结构和文化体系不会发生任何变化，组织逻辑也会仍然保持平衡。

“富”CLSC（在物质资源、专业技能和合法性方面都非常强大）不会因为变革而发生任何变化，尽管面临着在家庭护理方面加大投入的压力，但它仍然会按照其惯常的方向发展下去。

“成长中的”CLSC（改革之前在物质资源、专业技能和合法性方面都非常贫乏）由于物质资源的注入而变得越来越强大。作为一个年轻的组织，由于它快速发展和对身份地位与合法性的极力追求，将使得它经历相当多的动荡。

“紧张的”CLSC（在物质资源、专业技能和合法性方面都是最弱的）组织空间发生了根本的变化，这使得CLSC发生了一个强烈的剧变，并危及到了基本组织要素之间的一致性。

实际上，四个CLSC中只有最弱的那个会在组织空间设计方面尽力全面遵守地区委员会的规定。一种似是而非的观点是，通过这样做，其结构和文化体系可能会偏离方向，从而可能会引发内部紧张关系，在一定程度上甚至会形成另外的惰性力量。