【摘要】：对组织结构应用情况的评估谢克哈·戈士是一个有效率的组织结构的管理者吗？有一个恰当的说法是，谢克哈·戈士本来能够跨越前面两种创新型的组织结构，转而立即采用功能型的组织结构，并从那里直接到采用多部门组织结构。通过言辞，谢克哈·戈士使组织结构的不断变革成为公司合法和有意义的组成部分。这并不是说Appex公司的员工不曾对公司的真正组织结构感到困惑。
对组织结构应用情况的评估
谢克哈·戈士是一个有效率的组织结构的管理者吗？如果运用收入和盈利的增长率、产品系列的延伸和增加、成功地引进新技术、分散到世界各地等标准进行衡量，Appex公司是一个完全成功的故事。部分原因——甚至大部分原因——也许是因为谢克哈·戈士不断改变组织结构，来解决急需处理的问题。从这个角度来看，一旦问题出现，他愿意立即进行变革，这是值得庆贺的。Appex公司的独特之处，不在于结构变革而在于能够在不断成长和获得成功的时间压力下，迅速进行变革。
当然，我们永远没办法知道，如果不这样做会带来什么后果。如果不这样积极地运用各种组织结构，也可能结果会更好。有一个恰当的说法是，谢克哈·戈士本来能够跨越前面两种创新型的组织结构，转而立即采用功能型的组织结构，并从那里直接到采用多部门组织结构。另一个不太令人信服的说法是，他本来能够直接实施多部门的组织形式。但是这两种说法都忽略了谢克哈·戈士的背景和经验。就像组织中的成员要通过他建立的组织结构学会合作一样，谢克哈·戈士本身也在学习如何把组织结构当做一种管理工具来使用。以前当顾问的时候，他只是向他人推荐这些设计方案，但从没真正使用过，也从未置身其中。谢克哈·戈士根据他自己的经验做出评论：“让我感到惊讶的是，随着组织结构的变革，行为也在快速进行变革。”通过言辞，谢克哈·戈士使组织结构的不断变革成为公司合法和有意义的组成部分。这并不是说Appex公司的员工不曾对公司的真正组织结构感到困惑。但如果数量适当，这些困惑可能反而会为组织生活增加一点特色。
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