思考与练习
1.组织研究团队为某次假想的大型活动设计一个媒体关系计划方案。
2.组织“读写议”团队，浏览国际奥委会网站，形成一篇关于奥运会这一巨型活动的最新发展动态的报告。
3.组织研究团队，试分析活动在转型中国的旅游经济发展进程中的主要作用。
4.组织研究团队，选择一个具有典型意义的转型城市(或老工业基地或能源性城市)作为案例，研究大型活动的具体意义。
5.组织研究团队，简要分析2010年上海世博会对上海发展的影响。
6.组织研究团队，分析利用举办活动尤其是大型活动促进我国西部旅游经济发展的可行性。
7.组织研究团队，跟踪学校所在地城市的大型活动的数量、规模等方面的变化情况。
【注释】
[1]多翻译为“特殊事件”，因为本书所涉及内容的关系，故统一称为“大型活动”。
[2]加拿大政府旅游办公室(1982)指出，节庆通常每年举办，而大型活动通常是一次性的;澳大利亚南澳洲旅游局(1990)则指出这种区分方法过于模糊，两者的区别应该从公共性入手，他们认为，对于节庆而言，公众是参与者，对于大型活动而言，公众是观众。
[3]1994年世界杯足球赛的狂热在全美众多地区都带来了令人兴奋的、显著的收入。在此项伟大的赛事之前、之中与之后，大量的活动被用来吸引、赢得、刺激观众对他们所喜爱的球队的支持，而不管比赛的结果如何。实际上，由于体育运动之前往往有表演、之后往往又有焰火表演或音乐会，体育运动与娱乐之间的界限已经越来越模糊。
[4]比如在奥运会中都会有文化活动方面的预算:洛杉矶奥运会为0.115亿美元、巴塞罗那奥运会为0.59亿美元、亚特兰大奥运会为0.25亿美元、悉尼奥运会为0.3亿美元。
[5]但这套标准也将一些重要的活动排除在外了，如:交易会和展览会——要依赖永久性设施;巡回性展览——主办地不固定;商业会议或政治峰会——不对公众开放。
[6]如奥运会创造的建筑业的就业需求可能持续数年，旅游就业需求持续时间可能与奥运会对旅游业影响的持续时间相关，有些岗位可能只能维持几个月甚至奥运会举办那几天。当然也有学者在进行实际调查研究后认为短期内由大型活动创造出的就业机会可能被高估了，因为在大型活动举办的短期内雇主们主要是通过更好地利用现有员工的方法来满足大型活动下的需求的(Faulkner，1993;Arnold et al in Crompton，1994)。
[7]根据Foundation for Economic and Industrial Research(2000)研究，就1992年巴塞罗那奥运会(1987—1992)对西班牙直接影响而言，经济影响为96亿美元，创造就业机会59328个;1996年亚特兰大奥运会的相应数据(1991—1997对佐治亚州影响)则分别为51亿美元和77026个;2000年悉尼奥运会的相应数据(1994—2006对新南威尔士州影响)则分别为43亿美元和99500个。
[8]就奥运会来说，悉尼奥运会是第一届将旅游作为主要目的的奥运会(详细请参见表1-6)。
[9]实际上，许多有远见的城市在建设这些会展设施时已经开始综合考虑大型活动、展览和会议等多方面的需要。
[10]据报道，1989年在科罗拉多snowmass村的Anderson Ranch艺术中心竟然安排了70场艺术方面的专题会议。
[11]如何获取相应的赞助对非营利性活动也好，营利性活动也好，都是非常重要的。
[12]当然电视媒体是必需的，而如何更好地与各种媒体进行良好的沟通则是我国企业尤其是旅游企业须要好好思考的问题。
[13]比如巴塞罗那奥运会的实际总成本为14亿美元，亚特兰大奥运会的总成本估计为15亿美元，悉尼奥运会1998年时的预算为15亿美元。
[14]尽管商业性的简报强调的往往是节庆或活动的赞助问题，但类似于《赞助者报告》和《大型活动报告》的报告的确给公司提供了如何通过赞助节庆或活动与公众沟通、如何获得并使用公司的支持等方面的建议。
[15]以奥运会为例，汉城奥运会政府资金占奥运会总支出的50%，巴塞罗那奥运会总支出中70%为政府资金支持，悉尼奥运会上该比例则为60%。
[16]比如有研究认为，1984年洛杉矶奥运会是美国对其资本主义制度和资本积累过程的庆典;1980年莫斯科奥运会是社会主义阵营将其成功之处向西方世界展示的窗口;1964年东京奥运会和1972年慕尼黑奥运会则因日德两国试图通过奥运会改变第二次世界大战对自我形象的遗留影响。
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