弱势管理者的种种表现

二、弱势管理者的种种表现

弱势管理者在这里是一个泛概念，一是指处在管理者位置的人不具备管理者所需要的基本素质，二是指虽然管理者本身具备管理者所需要的基本素质，但是没有能力或不愿意履行管理者的职责。

弱势管理者虽然一时表现不出对管理体的危害，但长时间内若弱势管理者居于管理岗位，尤其是居于高层管理岗位，那么他对管理体健康发展的损害就会显现出来。弱势管理者无论对管理体，还是对管理队伍都有一种表象上的蒙蔽性，管理体若要在竞争的环境中把握住自己，获得健康永续发展，实现自己的管理宗旨，必须要做到能者居之。弱势管理者主要有以下几种表现。

（一）思无定见，人云亦云

具有这种行为状态的管理者形成不了坚定的核心理念，平时做事无主见，从众色彩较浓，没有大的过错，但在危机时就可能不知所措，甚至惊慌失措，酿成大祸。具有这种行为状态的管理者平时的理念常常是所谓不求有功，但求无过。一个组织或机构就像是大海中的一条船，由这样的管理者来驾驶是无法沿着正确的航向抵达目的地的，可以说这就是无失有过。同时，具有这种行为状态的管理者不可能带出一支特别能战斗的队伍，适应不了复杂的竞争环境，久而久之，必会败下阵来。

（二）出尔反尔，言而无信

这种管理者常常是忽东忽西，使人不知何时为真、何时为伪，丧失取信于人的基本原则。诚信是人、机构组织、企业、政府的根基，丧失了诚信，就丧失了生存发展的根基。一个管理者如果出尔反尔，言而无信，不但不能取信于他的上司、同事、下属，同样也不能取信于他的服务对象，最终伤害的是他所在组织机构的生存基础。

（三）无视制度，言行不一

这样的管理者往往为组织及机构制订一整套完整的规章制度，但自己却从不受制度的制约，带头践踏，并往往振振有词。这主要又有以下几种表现。（1）要求别人遵守而自己不遵守，往往认为自己是位高权重，控制属下的欲望较强，并往往视属下为家奴，其结果往往造成上行下效，使组织制度形同虚设，组织机构丧失整体力量，缺乏竞争力与控制力。（2）表面授权，实则收回。在实际的管理中，表面授予权力，实则收回。一是采取边缘化的方法，讨论授权事宜时，不吸收被授权者参与便做出决定。二是处理授权问题时，指令非被授权人执行。这是对被授权人的不信任，也是多疑的表现。结果是属下对其失去信心，且下属之间相互猜疑，整体没有亲和力，丧失团队的战斗力。伊拉克前总统萨达姆就是这种情况的典型，疑心过重，缺乏依靠的根本力量，结果是不堪美军一击。三是表面坚持公正，实际非也。这种管理者在大众面前处处讲原则，不了解的以为可能真是一位管理规范的好管理者，但在实际操作中原则早已被抛到九霄云外。原则是讲给别人听的，自己采用的是另一套标准。这会让属下不知所措，坚持原则得罪上司，不坚持原则也得罪上司，只好糊涂神糊涂庙，导致组织或机构的机体腐烂。

（四）刚愎自用，自以为是

任何事物都有一个度的界限，超过这个度就会朝着相反的方向发展。对于管理者也是一样，一味固执己见，刚愎自用，自以为是，耍小聪明，就会使努力的目标朝着相反的方向进展。自信不能过度，过度不能办事，甚至还可能坏事。三国时失街亭的马谡就是这种人物的代表。

（五）中庸至上，丧失原则

这种类型的管理者在实际的工作中，你好、我好、大家好，一切都要平衡，实际上过分的平衡就是不平衡。中庸至上，丧失原则，无原则的中庸实际上是盲目顺从，而管理者的核心就是时刻把握管理的要义，牢记组织或机构的宗旨。有限资源及有效资源运用本身与中庸至上就是矛盾的，中庸至上、丧失原则的管理者是永远实现不了管理宗旨的。

（六）崇尚权力，无心进取

管理者需要一定的权力，但过分追逐权力，就会忘记正事。全身心投入到权力的追逐中，就会不择手段，牺牲他人或组织机构的利益而谋求私利。

（七）无功有私，核心为己

对于一个管理者来说，奉献是一种基本的要求。一心只为自己着想，把自己的利益放在核心的位置上，无功有私，这样的管理者将影响整体，队伍形不成正气，长期下去，不但会丧失竞争力，而且也会使队伍一击即溃。

（八）目标皆无，混章乱法

对于一个组织机构来说，要实现其宗旨目标，制订其长远目标及短期目标是十分必要的。如果一个管理者没有一个奋斗目标，而是随遇而安，且毫无章法，其结果只能是被淘汰出局。

（九）偏听偏信，正曲不分

下属最忌讳的是上司平时对自己的工作不闻不问，一旦与别人发生摩擦时，上司不听自己的申诉，而是听取与上司密切相关的人的一面之词，并且毫无道理地责怪下属。管理者不是按照事情的正确与否来解决问题，而是根据与自己亲近的程度来判别是非对错。对这样的上司，下属会怎么想呢，只能是心生怨怼，避而远之了。久而久之，下属就会对管理者产生不信任感，怀疑他的人品，这样的队伍是不会有竞争力的。

（十）拖拖拉拉，议而不决

这种管理者无论处理任何事情，总是拖拖拉拉，没有硬朗的工作作风。一方面，这样做是管理者遇事时不知所措，又装作什么都懂的样子，显得处理事件很成熟；另一方面，他根本就没打算处理，又装作深思熟虑、慎重决策的样子。这样的管理者岂有不伤害管理体之理。

◆悟语精华◆

弱势管理者对管理体的危害是长期的、慢性的，但确是实质性的危害。能者居之、非能者悦之是管理体健康永续发展的根本。

爱谁谁，和我没关系