【摘要】：4-1 评价你的领导风格人们对一道工作的同事的看法是各不相同的。要求你在这两个词之间的八个线段空间之一上画一个“×”号，通过这种方法评价你的一个同事。表4-1 领导风格的评价示例表4-2 “你最不称心的一位同事”的评价表续 表在逐项描述了“你最不称心的一位同事”后，请计算你的LPC平均分数值。你的PLC平均分数是否证实了你本人对自己领导风格的评价？
4-1 评价你的领导风格
人们对一道工作的同事的看法是各不相同的。在同别人一起工作时确定这一点可能相当重要。你认为，你自己是以和同事保持良好关系为主要动力的领导者呢？还是以完成所承担的任务为主要动力、对损害和同事的良好关系在所不惜的领导者呢？
菲德勒在《领导有效性理论》一书中为你提供了一种确定你的领导风格的方法。请先看表4-1的说明，然后填写表4-2中所列出的你对“最不称心的一位同事”（简称LPC）的看法。这个人可以是你现在认识的，也可以是你过去认识的。他不一定是你最不喜欢的人，但他是你最难同他一道把工作做好的人。通过你对他的评价就可以推断你的领导风格。
下面是意义相反的一对一对的词，例如，“很利索”和“不利索”。要求你在这两个词之间的八个线段空间之一上画一个“×”号，通过这种方法评价你的一个同事。各空间表示这个形容词对这个人的适合程度，就好像写出了它的含义一样。
在画“×”号之前要先看线两端的词。请记住，这里不要回答对或错。填写速度要快，你首先想到的很可能是最合适的。请按照上述说明的填表方法，把对表4-2中所列各个项目的直接的第一个反应写出来。
表4-1 领导风格的评价示例
表4-2 “你最不称心的一位同事”的评价表
续 表
在逐项描述了“你最不称心的一位同事”后，请计算你的LPC平均分数值。你的PLC平均分数是否证实了你本人对自己领导风格的评价？试讨论之。
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