【摘要】：4.6 权威和组织的类型在早期的一项关于正式组织的研究中，韦伯区分了三种类型的权威:传统型权威、领袖型权威和法理型权威。这个过程易于将一个领袖式的组织转化成传统型组织或法理式的组织。作用适用于某种组织的结构性特征，官僚型是正式组织中最有支配性的类型。
4.6 权威和组织的类型
在早期的一项关于正式组织的研究中，韦伯区分了三种类型的权威:传统型权威、领袖型权威和法理型权威。这些类型的权威建立在被下属认为是合法以及对上级权力接受度的控制形式的基础上。三种类型的权威与不同的组织类型相关。
■在传统型组织中，权威是由风俗和长期以来对自然威力的遵从，或者说由传统的（“合适”）程序所赋予的。比如，可以是教主、国王或王后、家长式的雇主。
■在领袖型组织中，权威是由对领导个人魅力的信仰加以合法化的。权威是建立在领导的个人力量和灵感的基础上，比如温斯顿·丘吉尔。对于一些例行规则、程序和系统，经济支持的实际需要意味着如果运动要继续，那么这些都要重新组织。在领袖式领导的假设下，运动可能会崩溃，除非找到一个“合法的”继承人。这个过程易于将一个领袖式的组织转化成传统型组织或法理式的组织。
■在官僚型组织中，权威的基础是对正式规则、程序和人际间原则的认可。有一个来源于组织中的等级位置的法理性的权威，比如，军队和政府总理或大学校长的权威。
法理性权威的内容对我们来说是最有意思的，因为大多数的商业组织，特别是大规模的组织，更可能是官僚型组织，虽然在程度上有很大的不同。作用适用于某种组织的结构性特征，官僚型是正式组织中最有支配性的类型。
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