【摘要】：第5章 组织的目标、战略和责任一个工作组织机构的活动以及对人员的管理要受到多种目标的指引，这些目标并不是相互排斥的，但它们彼此之间也许会存在冲突。目标、战略和责任是研究管理和组织机构的行为的重要因素。并且，存在一种管理部门对公共利益本身的责任。
第5章 组织的目标、战略和责任
一个工作组织机构的活动以及对人员的管理要受到多种目标的指引，这些目标并不是相互排斥的，但它们彼此之间也许会存在冲突。为了给组织机构的构建和运作提供共同的准则，目标被转化为战略。一个商业组织机构的力量和影响必须要被它的社会责任所淡化。目标、战略和责任是研究管理和组织机构的行为的重要因素。
学习目标
学完本章，你应该能够做到:
▶解释组织机构目标的性质以及它们为之服务的功能；
▶评价组织机构的意识形态和原则的重要性；
▶检查对目标和政策的需求，以及商业组织机构的营利性目标的重要性；
▶评价对公司战略的需求并解释做出决策和解决问题的基础；
▶解释管理要承担的社会责任的概念；
▶探索关于组织机构中的价值和伦理的思考路径；
▶回顾组织机构的目标、目的和政策对一个工作组织机构的有效管理的重要性。
图片:Flora London Marathon
管理部门的决策对社会的影响不仅仅是会产生“公共”责任，而且它与管理部门对企业的责任不可分割地交织在一起。并且，存在一种管理部门对公共利益本身的责任。它建立在这样一个事实基础之上:企业是社会的一个机构，它的活动对社会风貌有决定性的影响。
——彼得·德鲁克
源自:The Practice of Management，Heinemann（1955）.
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
