职位评价的一般原则与程序

3.3.4　职位评价的一般原则与程序

职位评价过程应该遵循以下一些基本原则。

1.客观性原则

职位评价针对的是工作的职位而不是目前在这个职位上工作的人，主要考虑的是工作性质、难易程度、所需资格条件、发展方向等，它的目的是为促进人与工作的合理搭配，达到人适其事，事得其人。因此，职位评价着眼未来的发展而非眼前，是为组织的可持续发展提供规划，要尽量客观，就事论事。

2.一致性原则

职位评价的基本参考因素是系统的，并经过专门研究和广泛征求意见，具有科学性和民主性。因此，所有职位必须用同一套评价参考因素进行评价，不能因人而异，也不能因职位而异。职位评价的一致性原则是有效贯彻公平精神的体现。

3.完备性原则

职位评价过程中，评分因素尽可能结合实际，这需要在实际打分之前，对专家小组的成员进行专业培训。项目组与专家应该根据公共部门的实际情况，对职位评价因素定义与分级表的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能切合实际。

4.保密原则

由于薪酬设计的极度敏感性，职位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该处于保密状态。当然，在完成整个薪酬制度的设计之后，职位的分布应该公开，使全体公务人员都了解自己的职位在部门的位置。

职位评价是评定公共部门内各职位间的相对重要性与价值的重要手段。职位评价有以下作用：为设计与维持一个公正且具竞争力的薪资结构提供一个合理的决策基础；协助组织内职位间相关性的管理；在职位级别的划分和薪资的给付方面，提供一致性的决策依据；创建职位间的比较基础，作为人力资源管理的基本依据。

一般来说，职位评价需要经过如下几个基本步骤：

(1)搜集与职位相关的资料(例如，职位说明书)；

(2)组织职位评价委员会；

(3)先挑选指标性职位试评，再进一步实施全面性职位评价；

(4)随时调整职位评价因素的适用性；

(5)对职位的相对价值进行分等排序，并形成规范性说明。