【摘要】：激励理论的模式_公共管理简明读本（二）激励理论的模式在组织管理中比较常见的激励模式主要有以下两种：一是外在的激励模式。从20世纪20年代起到五六十年代的理论可称为早期理论或称之为行为主义激励理论。也就是主要表现为物质刺激，诸如计件工资制和差别工资制等激励手段，以刺激工人相应的反应和研究其刻板定式的活动。后行为主义产生以后，其激励理论的基本模式是刺激—中介变量—反应，这一中介变量主要是指人们的主观需要。
（二）激励理论的模式
在组织管理中比较常见的激励模式主要有以下两种：一是外在的激励模式。包括福利、晋升、授衔、表扬、嘉奖、认可等。二是内在的激励方式。包括学习新知识，增加责任感、胜任感、成就感。外在激励模式虽然能明显提高效果，但不易持久，处理不好会降低工作积极性；而内在激励模式一般为精神激励，虽然激励过程需要较长时间，但一经激励，不仅可以提高效果，而且更能持久。
从20世纪20年代起到五六十年代的理论可称为早期理论或称之为行为主义激励理论。这种理论的基本模式是刺激—反应模式，将这一模式应用到组织行为管理中，激励的手段就是刺激，这一时期主要依赖金钱来刺激人的行为。也就是主要表现为物质刺激，诸如计件工资制和差别工资制等激励手段，以刺激工人相应的反应和研究其刻板定式的活动。当然，这种朴素的研究有着难以避免的缺陷，如带有明显的奴役性质，使工人丧失主体性等。后行为主义产生以后，其激励理论的基本模式是刺激—中介变量—反应，这一中介变量主要是指人们的主观需要。故而，关于激励手段的分析就很复杂了，主要分析向度有（1）社会心理分析，主要分析主观需要的种类。（2）情景分析，重点分析环境对人的影响。（3）目标平衡分析，从目标上解决组织冲突和矛盾。
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