【摘要】：有鲜明的表现力在第二章中，我们已经讲过马丁·路德·金的著名演讲。听到这样的话，听众的脑海中就会清晰地浮现出消除美国人种歧视的美好愿望。用鲜明的语言或者场景来表现愿望，在很大程度上能增加自己的说服力。当目标比较远大的时候，它要克服的困难也是可想而知的。在这个时候，领导采取什么样的方式来鼓舞士气是非常重要的。这非常考验领导的表现力。
有鲜明的表现力
在第二章中，我们已经讲过马丁·路德·金的著名演讲。
“我梦想着有那么一天，在乔治亚的红土地上，昔日奴隶的儿子将能够和奴隶主的儿子坐在一起，共叙兄弟情谊。”
听到这样的话，听众的脑海中就会清晰地浮现出消除美国人种歧视的美好愿望。
用鲜明的语言或者场景来表现愿望，在很大程度上能增加自己的说服力。
企业的领导如果也能通过这种方式将自己的经验和蓝图传达给下属，那么他们的意愿不仅能够清晰而具体地浮现在下属的脑海中，而且也能激发下属身临其境的感觉。
比如，某制药公司在研究开发治疗儿童疑难杂症的药物时，领导如果只是轻描淡写地向下属这样传达企业计划：“三年内，我们一定要研发成功。”这将是非常枯燥无味的一句话。那么怎样才能让这句话富有意义呢？
“如果这种新药研发成功的话，我们就能帮助很多幼小的生命获得重生，让他们茁壮地成长，让他们逃离病房、摆脱机械、享受阳光，快乐地度过自己的童年。不管怎么样，让我们用自己的力量来开发这种新药吧。”
未来描述得越清晰，人们就越想把它揽入怀中。
当目标比较远大的时候，它要克服的困难也是可想而知的。在这个时候，领导采取什么样的方式来鼓舞士气是非常重要的。这非常考验领导的表现力。
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