你是否真正了解下属

你是否真正了解下属

作为领导，你对自己的下属真正了解多少呢？

原本，我们在日常生活中就必须观察下属的一举一动。按照以下这几种方法，我们可以确认自己到底对下属有多少了解。

·在什么样的工作中，他才能发挥自己的价值？

·他的强项是什么？如何才能更好地发挥他的强项？

·他掌握了什么样的知识？

·他的梦想和目标是什么？

·怎样才能更好地激励他？

·他在节假日都有什么娱乐活动？

·他有没有兄弟姐妹？孩子几岁了？

以上问题，你能确定几个答案？我们总以为自己对身边的人很了解，至少，平常我就是这么认为的。

但是，如果亲自去问下属，得到的答案可能是意料之外的，甚至还可能出现一些意想不到的情况。

在我们的日常生活中，我们总是自觉或不自觉地给某个人、某件事物贴上不同的标签。当遇到了自己判断之外的灰色地带时，我们就会显得特别不安。

如果在判断某件事物时，能确切地知道“它是这样的”，我们就会比较安心。比如“那个人从不和我打招呼，所以他肯定讨厌我”或者“那个下属经常迟到，适可而止吧”。

确实，这样的判断可能是正确的。但是，贴标签也要冒着很大的风险。因为它很容易出现信息不足、误判，或只看到片面信息等情况。这种判断有可能成为打碎“可能性”的东西。

作为一个领导者，他们工作中一个非常重要的组成部分就是“发现对方的可能性，并引导其最大限度地发掘出来。”因此，领导者必须仔细地观察对方，全面地了解对方。在真正做到了解对方后，再作出最终的判断也为时不晚。

在寻找上述问题的答案时，我们可能会有一些意外的发现，从而更加了解下属的长处，或能更好地了解下属表现不好的理由和背景等。

下属永远希望被自己的上司所理解。在日常生活中，一定要多注意增加与自己的下属交流和互相了解的机会。