民营企业领导

民营企业领导与一般企事业单位领导具有共同的本质。探讨民营企业领导，必须明确领导的含义及本质，在此基础上，才能正确理解民营企业领导的含义。

一、领导的含义及本质

领导，是领导科学中一个最基本的范畴，是领导科学研究的出发点，是构成领导科学知识体系的基石。领导，作为一种社会中普遍存在并与人类群体活动共生相伴的现象，是一种特殊的社会实践。马克思曾经指出:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。”^[1]这是马克思主义经典作家对领导活动一般性质的精辟概括，明确地揭示了领导活动在人类社会群体中的特殊地位和作用。领导不是直接的社会劳动，而是间接的指挥协调性的劳动;它不是一般社会成员都能胜任的实践活动，而是人群中有权威的、出类拔萃的人物才能胜任的工作;它不是仅着眼于个别和局部的运动，而是更多地着眼于总体的运动;它不是个别职能，而是一般职能。常识告诉我们，任何个体离不开群体，只要有群体，就不可能没有组织与领导。

那么，到底什么是领导呢?“领导”是一个多义词，可以是名词，也可以是动词。名词的“领导”是指领导者;动词的“领导”则是指领导活动。这里所讲的“领导”是指领导活动，其字面含义主要是“率领”和“引导”的意思。作为一种社会实践活动，领导就是指领导者为了实现某一特定群体的共同目标，在一定客观环境制约下，采取恰当的方式方法，率领和引导被领导者完成预定任务的创造性实践过程。简而言之，领导就是合群共事、率众达标、协力创业的社会实践过程。它决定做什么事是正确的，并使别人完成正确的事情。

认识领导活动的性质需要把握以下几个要点。

(一)领导是一定社会组织或团体中的特殊劳动

人类从开始自觉劳动那天起，就以群体的形式活动着，而这种群体形式多为一定的社会组织或团体。一个组织或团体必然有一定的目的，但目的往往是抽象的，必须确立具体目标及其实现的途径和步骤;一个目标的实施过程是动态的，必须总揽全局，整体控制;一项社会活动受到内部和外部多种因素的影响和制约，必须协调关系，因势利导。这样，每一个组织或团体中都需要也必然产生一种特殊的劳动即领导。可见，领导产生于并服务于组织或团体，离开一定的组织或团体，领导就无从谈起。

(二)领导是一种有目的的社会行为

领导活动是人类为了达到某种群体目标而进行的改造自然、改造社会的自觉活动。这种活动是调整人与人的关系、处理人与自然关系的社会行为。一个流落到荒岛上的人，尽管他为了生存而进行各种自觉活动，但他的活动不涉及与其他人进行协调的问题，是孤立的，不具有社会性，因而也就不存在领导行为。

(三)领导是一种动态、有序的行为过程

领导不是简单地发号施令，而是一种复杂有序的行为过程，包括研究现状，确立目标;收集信息，准备方案;分析方案，制定决策;组织机构，知人善任;实施方案，总结评估等环节。同时，领导活动受到领导者、被领导者、客观环境等多种因素的影响和制约，是各种因素相互影响、相互作用的动态过程。

(四)领导是进行总体行为控制的活动，是高层次的社会管理活动

领导活动所执行的职能是制定群体活动目标，并对群体活动进行总体行为的组织与控制。就像乐队指挥并不是对每个演奏者进行个别细琐的指导，而是就整个乐队进行总体行为控制一样，领导活动就是把整体的意志集中到指挥者身上，并由他在总体上组织群体成员协调动作。领导活动与一般的社会管理活动不同，领导着眼于全局、战略和长远，侧重于谋划和决断;管理则着眼于局部、策略和眼前，侧重于执行与落实。可见，领导具有管理的一般属性，但又高于管理。

(五)领导具有二重性

领导具有二重性，即领导的一般属性和领导的具体属性。在任何一种社会制度中，领导的主要标志都是统一的意志和一定的权力，都具有组织、指挥和决策等共同职能。这是社会共同劳动和共同生活的自然需要，存在于人类社会的始终，是领导的一般属性。领导的具体属性是体现一定社会生产关系的本质特点的具体属性。人类社会是自然历史过程，领导活动也是一个具体的历史范畴。一定的领导活动是建立在一定生产关系基础上的，它归根结底要反映一定生产方式的内在要求。在阶级社会中生产关系表现为阶级关系，一定的领导活动不能不反映特定阶级和社会集团的利益，不同社会制度的领导活动不能不带有其鲜明的特点。领导的这种具体属性不是固定不变的，它是伴随社会关系的变化而变化的。领导的二重性是相互依存的。

由于民营企业是追求利润的经济组织，同时也需要承担一定的社会责任，具有一定的社会目标。因此，民营企业领导就是指民营企业领导者为了实现民营企业的共同目标，在一定客观环境制约下，采取恰当的方式方法，率领和引导被领导者完成预定利润目标和社会目标的创造性实践过程。

二、领导的基本要素与功能

领导活动包括许多相关因素，这些相关因素之间的本质的、经常的、必然的联系就是领导活动的规律。分析领导的基本要素和功能是认识领导活动的规律的基础。

(一)领导的基本要素

领导的基本要素包括领导者、被领导者、领导目标、领导环境、领导方法。

1.领导者

领导者是领导活动中的关键因素，是领导活动的主体。所谓领导者，通常是指在人类群体活动中负责组织、指挥和协调的人员，其主要职能是通过制定决策和配置人才来为群体服务。从人数上分，领导者可以是个人，也可以是集体。作为个人领导者，必须具备良好的素质和能力，接受严格训练，经过实际工作的锻炼，并能按照领导活动的客观规律办事;作为集体领导者，必须是一个具有合理结构的团结战斗的集体，是一个坚强的、有凝聚力的核心，是一个优秀的领导班子。从内涵上说，领导者是权力与责任的统一，这是社会主义领导者的本质规定。民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业领导者也是权力与责任的统一体。就这一点而言，正确理解民营企业领导者的含义，应把握以下几点。

首先，领导者意味着行使权力。权力是领导者施行其领导活动的基本条件;领导者履行领导职责，就应当有一定的权力，如决策权、指挥权。正像马克思所说:“凡是有许多个人进行协作的劳动，过程的联系和统一都必然要表现在一个指挥的意志上。”^[2]但是，我们必须反对那种认为领导者就等于权力，甚至认为领导者就是特权的观念。马克思主义者从来不反对领导者应有一定的权力和权威，反对的是权力与权威的滥用。那么，领导者的权力包括哪些呢?在领导科学看来，领导者的权力包括两部分:一是组织法定权，即领导者的职权，它是组织依法授予的、与领导者的职位相对应的权力，具有法制性、统御性，是外加的权力;二是个人影响权，即领导者的个人威信，它是领导者的个人品质和才能在下属中的影响所形成的权威。执掌巨大权力的人一般都与众不同，常常具有良好的思想品质和优秀的个性魅力。“领导者应该主要不是靠权力，而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作，以及卓越的才能”^[3]来行使领导权。领导者的个人影响权是领导者职权的基础和保证。基于此，民营企业的领导者也必须由具有一定素质的人来担任。

其次，领导者意味着履行责任。有职有权，就该有责任。领导者担任多高的职务，具有多大的权力，相应地也就要承担多大的责任。就像使一个人负有责任就必须赋予他一定的权力一样，责任和权力是紧密联系着的一个东西的两个方面。在这个意义上说，领导活动就是履行领导者责任的行为。权力是进行领导活动的前提条件，是尽职尽责的手段，而责任才是领导活动的真正动力。不尽责，便是失职，就没有起到领导者的作用，就应追究其责任。真正称职的领导者必须做到尽职尽责。目前，在某些民营企业领导者身上最缺乏的恰恰是可贵的负责精神。列宁曾指出:“任何时候，在任何情况下，实行集体领导都要最明确地规定每个人对一定的事情所负的责任。借口集体领导而无人负责，是最危险的祸害。”