传化集团是怎么发展起来的？

全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会于2011年8月15日至16日在北京召开，习近平副主席接见徐冠巨董事长，并充分肯定了传化集团的做法和经验。

传化集团作为先进典型代表在大会上做了经验交流。徐冠巨董事长结合传化构建和谐劳动关系的做法，谈了民营企业构建和谐劳动关系的几点思考和体会，受到中央领导和与会代表的热烈反响。徐冠巨认为，第一，企业持续发展是劳动关系和谐的前提，和谐的劳动关系是企业持续发展的保障，只有劳动关系和谐，才能不断解放和发展企业生产力;第二，对和谐劳动关系的理解和感悟应当立足于以人为本，只有内心充满人间真爱，才能创造真正而持久的和谐;第三，理念决定态度，作为企业家，构建和谐劳动关系是一种责任，更是一种使命，我们理应把这项工作做得更好;第四，人力资源是第一资源，员工是企业的价值源泉，构建和谐劳动关系的一个重要方面，就是要不断提升员工的价值创造能力，发挥员工的主体作用;第五，党群组织是企业和谐健康发展的组织保障，应当充分发挥企业党群组织在构建和谐劳动关系中的核心作用，让党群组织成为企业和职工的坚强后盾。

早在党的十一届三中全会就曾经指出，非公有制经济是社会主义经济的必要补充;十四届三中全会又进一步指出，必须坚持以公有制为主体、多种经济成分共同发展的方针;党的十五大更明确提出“公有制为主体、多种所有制共同发展，是我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度”。所以党的十六大报告指出:“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济的发展。个体、私营等各种形式的非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，对充分调动社会各方面的积极性、加快生产力发展具有重要作用”。要“充分发挥个体、私营等非公有制经济在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面的重要作用”。党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》再次指出:要“支持非公有制中小企业的发展，鼓励有条件的企业做大”。

浙江传化集团公司创建于1986年，原是一个家庭小作坊，起步并不早，但后劲很足。在短短几年时间里，就发展成为一家大企业，而且把起步和发展比它早的许多同行都抛在后面，成为民营企业名副其实的“领头羊”。传化集团是一家多元化民营企业集团，集团主要事业包括化工、物流、农业、科技城、投资这五大事业领域，截至2010年，集团拥有员工7400多名;实现工业和服务业总收入145. 8亿元、利润8. 76亿元、上缴税金6. 6亿元;位列“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国最具价值品牌500强”。传化集团坚持“开拓进取、永不满足”的企业精神，立足于具有发展潜力的产业领域，并通过创造充满活力的创新企业，为员工和客户建设共同发展的事业平台，致力于成为推动社会和谐发展的重要力量。该集团的总裁是被誉为“化工大王”的60后徐冠巨。那么，它是怎么发展起来的呢?

一、“非家族化”道路

走进传化集团这家纯粹的民营企业，却感觉不出一点“家族化”气氛。集团的20多个中上层领导岗位，都被来自全国各地的大学毕业生包揽了。除徐冠巨父子三人负责日常管理外，其他亲属大都是在基层工作。年过60的公司创始人徐传化几乎天天都在外面跑供销，年年都是传化集团的优秀销售员。徐冠巨说:打破家族化的桎梏，走向社会化的新天地，是传化集团发生巨变的核能。社会是人才的汪洋大海，家族的能人再多，也没有社会的能人多。在现代社会形势下，私营企业的发展，如果仅仅停留在家族甚至家庭的小圈子里，就不可能有长远生命力和竞争力。传化集团要持续发展，就必须抛弃近亲繁殖的旧传统，把企业办成“广纳社会精英，广泛参与竞争”的社会化企业，才能闯出一片新天地。从20世纪80年代末开始，传化集团坚持任人唯贤的路线，实施了一整套既保留了私营企业运转灵活、产权清晰的特点，又激发了职工主人翁精神的崭新机制。用徐冠巨的话说:这就是“用人社会化、管理民主化、分配透明化”。正是靠这一套新机制，在短短几年里，传化由一个家庭作坊发展成了一个现代化高科技集团，与美、日等发达国家的5家化工公司开展了技术合作，还在辽宁、广东等地开设了分公司。从1992年至今，已有20多项新产品获得了国际金奖、国家级科技产品称号、省级科技推广项目等殊荣。

二、有效的激励机制

传化集团求贤若渴，科研人员在公司所占比例较高，待遇较好，责任也较重。为了给科研人员创造一个良好的工作环境，集团公司还专门投资数百万元建造了一栋“人才楼”。为鼓励科研人员发明创造，还建立了一套公开、公平、有效的激励竞争的机制:每开发一项有市场前景的新产品，都可以从销售金额中提取一定比例的奖励。正是在这种激励机制刺激下，科研人员几乎每星期都要下厂或去市场进行调研，从而把科研人员创造发明的积极性充分调动了起来。为此集团还专门设立了学术委员会，重奖有突出贡献的发明创造和合理化建议。在这种制度刺激下，传化产品的市场适应性不断增强，得到日本合资方专家们的称赞。

三、健康的企业精神

传化集团虽然已经发展成为拥有数以亿计资产的大型企业，徐家父子却依然生活俭朴，老母亲还在农村老家种田，保持着传统的中国农民本色。而企业每年用于资助社会公益事业的资金达几十万元。所以村里人评价徐家是“财大气不粗”。徐冠巨认为:传化集团之所以有今天，在于严格自律，坚持走大路、走正路，不走歪门邪道、不走钢丝绳。真正健康的私营企业应该是适应政府政策要求和可持续发展的;除了在体制、经营、科技等方面要有自己的特色和优势外，更要注重企业的思想、道德和文化建设，为企业的持续发展提供精神保障。作为私营企业的厂长、经理必须找准自己的位置，形成健康的经营素质，其中最基本的一条就是:决不做社会反对的事情，有钱了不能看不起普通人，不能为富不仁、忘乎所以。

思考题:

1.为什么说“非家族化”是民营企业持续发展的道路?

2.企业家应怎样激励员工发挥最大的积极性?