买股票是一种金融投资行为，与银行储蓄存款及购买债券相比较，它是一种高风险行为，但也可以带来更大的收益。个人购买股票后，每年都有可能得到上市公司回报，如分红利、送红股；能够在上市公司业绩增长、经营规模扩大时享有股本扩张收益；能够在股票市场上随时出售，取得现金，以备不时之需。所以，越来越多的人开始炒股。但一些人在投入到狂热的炒股洪流中的时候，往往忽略了一个问题，股票并不是只赚不赔的。对于炒股风波，万科也经历过。
有一次，王石从外地出差返回公司总部的时候，无意中发现总部的一些员工会时不时掏出BP机看看。当一个员工又掏出BP机的时候，王石好奇地凑上去看了看，一看才知道，原来是股票行情。王石当时并没有批评这些看BP机的员工，只是想，现在正是股票市场火爆的季节，员工受到股票之风的影响也很正常。但如果员工在工作期间总想着股票的事儿，工作状态肯定会受到影响，应该想一个两全其美的解决办法。
当天下班后，王石就召开了总经理办公会，决定成立一个小组来帮助有意投资股票的员工，这个小组由专人负责。同时规定，不允许员工在上班期间炒股票，一经发现，便作开除处理；也不允许员工在上班期间用BP机阅读股市行情，第一次发现给予警告处理，第二次发现没收BP机，如果有第三次就开除。
万科这一及时的、理性的决定也让万科员工避免了一场股市之灾。
1992年8月6日，深圳发布了发售500万张新股认购抽签表的消息。第二天，新股认购抽签表发售公告宣布：“发行国内公众股5亿股，发售新股认购标签表500万张，凭身份证认购，每一张身份证可以买一张抽签表，每人一次最多可以买10张表。适当时候，将一次性抽出，50万张有效中签表，中签率为10%，每张中签表可以认购本次上市公司发行股票1000股。”
然而，让股民失望的是，在8月10日抽签表开始发售时，有些销售网点内部人员私分抽签表，导致抽签表只卖了两个小时，多数网点就宣布表已售完。这让辛辛苦苦排了几天几夜队伍的股民们非常气愤。傍晚时分，股民们心中的怒火终于爆发出来。千人在深圳的主干道上游行请愿，要求同市长见面，并与公安干警发生冲突。有些游行者在情绪失控的情况下，砸毁了多辆警车。这场股灾之后，股票交易大厅的行情显示屏上都是卖盘，股价直线下跌。
但在这场轰动全国的“8·10”股灾的整个过程中，万科集团没有一人参与。
王石曾说过：“企业经营当中亏损是免不了的，我们亏损一千万，甚至一个亿，我们可以重来。但是，如果我们管理疏忽，管理资源没有上去，让我们的员工走上犯罪的道路，不仅仅是给个人的一生造成影响，而且会毁了一个人的家庭，这个损失是不可能弥补的。”
公司的管理既要考虑到公司的长远发展，也要考虑到员工的利害得失。如果当时万科硬性规定不允许员工炒股，也不建立替员工炒股的部门，可能表面上员工不再炒了，不会影响到工作效率，但员工会真的放弃他们认为可以轻易赚钱的方式吗？万科的管理方式是理性的，这种引导而非扼杀的管理方式是适用于很多企业的。
学习感悟
1.人才是企业最重要的资源，是构建企业竞争战略优势的关键。
2.如果一个企业没有一个精英团队，无异于乌合之众，和失去思维的人没有什么区别。
3.每一个企业都应该建立自己的人才资质模型，虽然投入可以不必像万科那么大，但朝这个方向持续努力是必不可少的。
4.人才是中国企业发展的第一关键要素，得人才者得未来。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
