走专业化道路领导者首要任务是带领公司走对路

哲理的故事

在森诺胜利的历史上，有一个不可忽略的人物，他就是评估公司（森诺前身）第二任经理张卫东。他在任期内办了三件大事，为公司日后的发展打下了良好的基础。

第一件大事是重塑公司的专业身份。张卫东上任的1997年，全国流行办“三产”，企事业单位纷纷在主业之外创办盈利性的经济实体。此前评估公司也顺应潮流，与民企合资，办了一个小咨询公司和一个甲鱼养殖场，作为公司的挂靠单位。

张卫东认为，评估公司的主业是为油田项目做评估论证，为领导决策提供依据，为投资计划把关，责任重大！无论什么单位搞“三产”，评估公司都不能搞，必须走专业化道路，一心一意做好主业。他上任不久，力排众议，将两个附属单位都“砍”掉了。从此，评估公司专心致志抓主业，确立了自己的专业身份。

第二件大事是规范了公司的工作流程。评估论证是否科学合理，关系到领导决策是否正确。张卫东规定：评估报告上交前，由项目负责人先内部汇报一次，相当于一个答辩。汇报人必须回答与会者的每一个质询，哪个地方被问住了，就去改进。这个方法不仅改进了工作质量，最重要的是，培养了实事求是的工作态度。此后，内部汇报制度一直在公司沿用下来。

第三件大事是全面培训人才。评估咨询是一个高智力的行业，“靠人才吃饭”，“不能养闲人”。张卫东提出了一个“强制性人才培养”的概念，坦率地对员工们说：“我35岁，不比我大的全得学习，比我大的不好要求。我们不是一个机关部门，是一个技术性的公司，走技术路线就要去学技术。公司出钱送你们去培训，全资保送。”当时全公司比张卫东年龄大的人不多，因此绝大多数员工都接受了培训，有的被保送到国内的大学深造，有的被保送到国外的大学留学。

后来，这批人员都成了业界精英，有的留在公司继续效力，有的外出创业,因此，森诺胜利又被业界誉为“人才大本营”。

张卫东的三项改革措施，从战略定位、工作方法、人才培养三方面对公司作了升级，使公司成为业界专业素质最强的公司之一。今天，森诺胜利的老员工仍念念不忘他的功绩。

故事的哲理

成为一家优秀公司，第一步要确立自己的身份：我是谁？我该做什么？我能做什么？第二步要确立自己的工作方式：我怎样做到最好？第三步要有长远规划：我怎样保持不断成长？领导者的最大任务，就是率领公司，排除各种干扰和障碍，将这三步走好。