“跑出来”的设计资质在成功者面前，危机更是契机

哲理的故事

2004年，森诺公司改制时，上级领导承诺“核心业务保护三年”，但由于机构调整，不到两年公司的主营业务“项目评估”没有了。由此，公司遭遇到了改制以来的第一次重创。

评估业务的缺失，使得公司近一半的人员没有事干，这部分人都是从事地面工程咨询评估的人员。他们有着多年地面工程设计咨询的经验，如果能够拿下设计资质，不仅能够解决人员工作问题，而且能为公司未来发展奠定新的基础。

为此，公司积极创造条件申请设计资质。申请资质需要管理局主管部门在申请表中签字，当姜传胜找到主管部门领导签字时，对方以“你是改制企业，与局里某二级单位的业务有冲突”为由，拒绝了姜传胜。

那些日子，姜传胜着急上火，多次找该领导沟通：“当初我们顾全大局，没讲条件就实行了改制，而且还解决了那么多人的就业问题。现在，主营业务没了，我这几十号人也要有个活路呀！”部门领导虽然知道姜传胜的苦衷，但就是不肯在申请书上签字盖章。

这时，有负责办理资质的朋友对他说：“按常规，申报资质材料，要由局领导盖章后，才能报到省里。但森诺是改制企业，完全可以绕开局里，直接找市里去批呀。”

一句话，点醒梦中人。姜传胜决定尝试一下。为了避免有人从中做梗，他一边继续与主管领导沟通，一边悄悄地把材料报到市里。

可一个多月了，报到市里的材料，音信皆无。经打听，原来负责审批签字的建委主任正忙于市重点工程改造项目，整天奔波在工地上，很少在机关，姜传胜去堵了多少趟都堵不着。一天，姜传胜打听到建委主任要到供水公司开会。于是，姜传胜一早就赶到供水公司，直等到12点，建委主任才从工地赶来。刚要开口，建委主任说正忙，便快速走进会场。姜传胜又在会议室外继续等。会议结束时，已经是下午两点了。建委主任走出会场时，紧接着还要赶往市里，姜传胜赶紧赶上前，利用领导从会议室到上车的路上这么点时间，快速把自己的请求说完。没想到，建委主任爽快地说：“你这个事，我知道，建委已开会研究过了，我这段时间确实太忙，回去就给你办。”

果然，一周后，森诺如愿以偿地拿到了市里的审批意见。之后又经历了省、部级审批，终于在2007年9月，顺利拿到了工程设计资质。这是森诺人凭借坚韧不懈地追求，“跑出来”的第一个资质证书。

故事的哲理

成功者眼中没有坏事，困难反而能激发他们不屈的奋斗精神，从而获得更大的成功。失去了主营业务的企业，看似危机重重，领导者却能够从这种困难中探索出新的发展契机，为企业今后迸发出新的活力奏响前奏。