【摘要】：哲理的故事2007年9月，森诺终于拿到工程设计乙级资质证书。当时公司原有业务进入下滑萎缩期，这张资质证书开启了森诺业务创新的新纪元，公司上下喜气洋洋，一片欢呼。姜传胜意识到，这是组织懈怠的表现，更是企业发展的潜在危机。从此，森诺走上了一条规范化管理之路。
哲理的故事
2007年9月，森诺终于拿到工程设计乙级资质证书。当时公司原有业务进入下滑萎缩期，这张资质证书开启了森诺业务创新的新纪元，公司上下喜气洋洋，一片欢呼。
这天，董事长姜传胜召集中层干部9点钟开会，本意是鼓励大家继续奋斗。不少干部却没能按时到会。姜传胜意识到，这是组织懈怠的表现，更是企业发展的潜在危机。
会上，姜传胜严肃地说：“我们创业时才30多人，工作效率非常高，可以说一呼百应，开公司大会也不用提前通知，会前喊一声开会了，立马就能到齐。为什么现在做不到了呢？组织规模大了，人员多了，再用以前那种管理模式行不通了……”
一场原以为鼓劲儿的会，变成了一场管理制度的反思会。通过自查，干部们还真发现不少问题，你一言，我一语，提出了许多管理制度化和规范化的好建议。
于是，一场由公司党委和董事会牵头，领导办公会起草，全员参与的规章制度大讨论，在公司内部红红火火地展开。三个月后，一套完善的内部管理制度出台了。所涉内容大到岗位职责、绩效考核，小到言谈举止、行为规范，都有据可查。从此，森诺走上了一条规范化管理之路。
2012年，公司又推出了“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的管理模式。曾参与制度起草的总经理吴风柱说：“公司正处于健康的成长期，制度持续不断地完善是永恒的主题。”
故事的哲理
“千里之堤溃于蚁穴”，小现象背后常隐藏着大危机。管理是在一个个细微之处的改进中逐渐完善的，企业在运营中不断修正才能不断发展。即使在取得了一定成绩的前提下，森诺也没有自得自满，而是在成绩中看到不足，不断做出改进，这样的企业要想不成功也很难。
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