第一个全专业综合服务项目业务结构多样化，综合能力制胜

哲理的故事

2010年初，森诺与东北一家油田分公司签订了一份油田地质综合研究方案合同。为期五个月的合同内容涵盖油藏工程、钻井工程、采油工程、地面工程和经济评价（4+1）的全专业综合服务。

这是森诺接手的第一笔全专业综合服务项目订单。公司上下非常重视，调集五路人马的精英，分工合作，开始研发。就在他们紧锣密鼓加紧研发的时候，油田方面突然打来电话，说：“上级领导在4月27日审查方案，务必提前完成。”订单就是命令，五路人马不分昼夜地干起来，力争按时保质完成任务。

4月26日傍晚时分，当全体研发人员赶到森诺设在长春的寓所，准备第二天汇报时，董事长姜传胜发现整体方案还存在优化空间。他立即做出指示：继续优化，按五个专业（4+1），每专业一个工位，开始优化。从地质方案开始优化，地质调完了，油藏、钻采、地面，最后是经济评价方案的优化。五个多小时的连夜奋战，优化方案更加完美，投资、效益率有了大幅提升。姜传胜对这套重新优化后的方案信心十足。

其实，这家油田公司为了稳妥起见，在做方案时，请中石化一家专业研究院和森诺两家公司，背靠背各做一套方案。前者是他们的长期合作单位。

结果在汇报演示中，原来需要300多张片子才能说清的问题，这家专业研究院仅提供了40张片子，且大多停留在概念阶段。而森诺演示的方案内容详实，优化程度高，不仅顺利通过了审批，又获得水平井的设计项目。

由于森诺的研究方案符合油田油藏实际，设计方案又准确地分析了现场情况。整体方案实施后，每口井平均每天由原来只有三四吨的产量增加到十七八吨，有的高达30吨。这个项目还被评为“十一五”期间中石化的优秀开发项目。成为该油田分公司建公司以来第一个获奖的开发项目。

第一个地质综合研究项目一炮而红。此后，森诺又承接了胜采、东胜等多个项目。有了这个底气后，森诺又把目光瞄准了国际市场。

故事的哲理

企业发展依靠单一业务很难获得长远的发展，为了开拓市场，为客户提供基于全产业链的服务，是未来立于不败之地的必然趋势。森诺根据自身业务特点，为客户量身打造的“4+1”方案，充分发挥了自身优势，为将来的发展提供了方向。